Мы привыкли считать себя осознанными личностями с твёрдыми принципами. Но правда в том, что в социальной среде наш самоконтроль — это не монолит, а хрупкая мембрана. И эта мембрана рвётся каждый раз, когда мы видим, как кто-то другой безнаказанно нарушает правила. В психологии и социологии это явление давно описано через эксперименты с «доказательствами дурного примера». Если человек видит велосипед, припаркованный прямо под знаком «Велосипеды не ставить», или брошенную тележку на парковке, его собственный внутренний цензор засыпает. Мозг считывает сигнал: «Здесь так можно. Нормы не работают». В бизнесе этот эффект масштабируется до катастрофических размеров. Один сотрудник, игнорирующий регламент, — это не «частный случай», это нулевой пациент, который заражает всю организацию. Эффект разбитых окон в офисе Теория разбитых окон гласит: если в здании разбито одно стекло и никто его не заменяет, через месяц в этом здании не останется ни одного целого окна. В корпоративной культуре это ра
Корпоративный сепсис: как небрежность в мелочах отравляет всю систему
13 апреля13 апр
2
3 мин