Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как видеть будущее и создавать тренды

У вуза, в котором я работаю, есть слоган: «Мы не следуем трендам, мы их создаем». Так вот и герой моего сегодняшнего рассказа создавал тренды и следовал им даже тогда, когда над ним смеялись. Я учу своих студентов и своих клиентов систематическому отслеживанию и анализу трендов (тренвочингу) и вооружаю их методиками мозговых штурмов. Учу их задавать правильные вопросы и слышать правильные ответы при проведении JTBD-интервью (Jobs to Be Done - работы, которые нужно выполнить). А ещё я учу их смотреть по сторонам и развивать насмотренность, так что этот текст – и для них тоже. История главы Nvidia Дженсена Хуанга на первый взгляд похожа на типичный сценарий «Золушки»: приехав в США ещё ребенком, он жил в интернате для юных уголовников, чистил туалеты и работал официантом и посудомойщиком. А в 2025 году он стал человеком года по версии Financial Times. И Nvidia сегодня — компания с капитализацией 5 триллионов долларов. В чем его гениальность? Может быть, он грамотно проводил исследования?
Оглавление

У вуза, в котором я работаю, есть слоган: «Мы не следуем трендам, мы их создаем». Так вот и герой моего сегодняшнего рассказа создавал тренды и следовал им даже тогда, когда над ним смеялись.

Я учу своих студентов и своих клиентов систематическому отслеживанию и анализу трендов (тренвочингу) и вооружаю их методиками мозговых штурмов. Учу их задавать правильные вопросы и слышать правильные ответы при проведении JTBD-интервью (Jobs to Be Done - работы, которые нужно выполнить). А ещё я учу их смотреть по сторонам и развивать насмотренность, так что этот текст – и для них тоже.

История главы Nvidia Дженсена Хуанга на первый взгляд похожа на типичный сценарий «Золушки»: приехав в США ещё ребенком, он жил в интернате для юных уголовников, чистил туалеты и работал официантом и посудомойщиком. А в 2025 году он стал человеком года по версии Financial Times. И Nvidia сегодня — компания с капитализацией 5 триллионов долларов.

В чем его гениальность? Может быть, он грамотно проводил исследования? А может быть этот человек – гений или идеи ему пришли из космоса? В любом случае, я восхищаюсь его даром предвидения и волей к победе, и это, пожалуй, главное, что помогло ему стать тем, кто он есть: визионером, создающим тренды для всего мира.

Тренд первый: решать задачи, которые опережают время

Еще в 90-х Хуанг понял: будущее не за последовательными вычислениями, а за параллельными. Графические чипы Nvidia учились обрабатывать тысячи операций одновременно. Тогда это было нужно для игр. Сегодня это основа всего ИИ.

Тренд второй: инвестировать в «безумные» идеи задолго до хайпа

В середине 2000-х Nvidia вкладывает миллиарды в разработку CUDA — софта, который позволяет программировать чипы под сложные задачи. В 2016 году они выпускают суперкомпьютер DGX-1 за 129 тысяч долларов. Первые месяцы его никто не покупал. Рынок не понимал, зачем это нужно. А потом пришел OpenAI, и именно суперкомпьютер Nvidia стал базой для революции ИИ.

Тренд третий: строить «фабрики ИИ»

Сегодня Хуанг говорит не о чипах, а о токенах. Он создает инфраструктуру, где на входе — данные и электричество, а на выходе — искусственный интеллект и его колоссальные возможности. И каждая крупная компания будет такой фабрикой.

Но почему это сработало? Почему он дошел до победного финиша, а другие сошли с дистанции? Секрет не в том, что он работал 24/7 (хотя работал, конечно). Секрет в его оптике, в особом видении, присущем визионерам.

Вот качества, которые помогают следовать его пути:

  • Вера в идею, а не в сиюминутный успех. Когда рынок говорит «нет», а ты продолжаешь, потому что видишь горизонт.
  • Устойчивость к боли. «Я желаю вам величия и щедрой порции страданий», — говорит он студентам. Потому что именно в точках кризиса куется способность идти дальше, когда другие ломаются.
  • Одержимость продуктом и людьми. Он научился этому, работая официантом: либо ты делаешь клиенту хорошо сейчас, либо он уходит, оставив тебя без чаевых.

И самое важное, что отличает его от других «успешных»: он помнит корни. Дженсен Хуанг — крупный благотворитель, он богат, но тратит свои деньги не на яхты и острова: 50 млн $ — университету, где учился, 30 млн $ — Стэнфорду, и 2 млн $ — тому самому интернату в Кентукки, где маленький эмигрант чистил туалеты и жил с трудными подростками. Потому что, «если заботиться о людях, всё остальное произойдёт само».

Он не строил свою империю на чистом энтузиазме. Он строил её на вере в то, что технологии должны делать мир лучше, а деньги — это просто ресурс, чтобы вернуть долг тем прошлым версиям себя, которым было больно.

И каков же главный вывод из истории Хуанга? Успех — это не когда ты заставляешь себя вставать в 5 утра, чтобы намывать унитазы. Успех — это когда ты видишь то, чего еще нет, веришь в это несмотря ни на что, зажигаешь людей, ведешь их за собой и думаешь о них.

Как мы видим, на самом деле, история этого человека – это не про "из грязи в князи", это манифест создателя трендов, который понял законы времени раньше всех. Пока другие гнались за быстрой прибылью, он тратил миллиарды на технологию, которая понадобится миру только через 10 лет. Дженсен Хуанг – тот, благодаря кому будущее уже состоялось.

#лекции_без_галстука