Свой собственный бизнес был моей мечтой столько, сколько я себя помню. Пока сверстники думали о дискотеках, я в 14 лет отправилась на олимпиаду по праву — и не ради грамоты, а чтобы разобраться, как вообще по закону регистрируется свое дело. Страсть к предпринимательству вела меня задолго до того, как я официально стала руководителем.
Книга «Уходим в отрыв» попала ко мне в руки задолго до первого управленческого опыта. Сегодня я с чистым сердцем советую ее каждому, кто только начинает свой путь в лидерстве или решил запустить стартап, не имея за плечами багажа из менеджерских курсов. Это не просто теория, а очень прикладной набор инструкций, который буквально «пролечит» многие ваши вопросы.
Синхронизация: чтобы все смотрели в одну сторону
Я искренне верю: лучший способ заставить команду работать как единый механизм — это создать общую картину будущего. Когда у всех перед глазами один и тот же горизонт, становится в разы проще расставлять приоритеты и понимать, за что хвататься прямо сейчас, а что может подождать.
Мне часто доводилось видеть жаркие споры в коллективах. Если копнуть глубже, оказывалось, что люди спорят не о деталях, а о самом фундаменте: они по-разному видят наш сервис, по-разному представляют общение с клиентом и саму структуру команды.
Если вы чувствуете, что ваше видение будущего размыто — не паникуйте. В книге отлично расписано, как поймать этот образ. Поговорите с коллегами, подумайте сами. Поверьте, как только картинка сложится, вы побежите в разы быстрее. Кстати, этот лайфхак шикарно работает не только в бизнесе, но и в личной жизни, в семье.
Почему я радуюсь пустому офису
Глава под заголовком «Заставляйте подчиненных уходить домой» — мой фаворит. Буквально на днях мне пришлось заскочить на рабочее место поздно вечером, в десятом часу. Захожу и вижу: тишина, темнота, никого. И знаете, что я почувствовала? Невероятную гордость! Гордость за свою команду, которая умеет управлять своим временем и ценит отдых так же сильно, как и работу.
В книге собрано множество таких советов, помогающих настроить пространство и процессы. Да, признаю: предложенная автором схема распределения отпусков в моей команде «не взлетит». Но сам факт прочтения заставил меня всерьез задуматься о том, что планирование отдыха — это такая же важная часть стратегии, как и планирование прибыли.
О том, что устарело, и о вечном
Конечно, не все мысли автора прошли проверку временем. Советы о том, что «через интернет можно продавать», сегодня вызывают лишь добрую улыбку — для современного читателя это уже аксиома. Видно, что книга писалась в период экономической стагнации в Штатах. В России сейчас ситуация иная: бизнес давно перешел от эпохи шальных сверхприбылей к стратегии планомерного, уверенного роста.
Сегодня ни у кого нет сомнений, что нужно действовать здесь и сейчас. И что меня по-настоящему драйвит, так это осознание: и у нас в стране, и во всем мире еще столько свободных ниш! Полно мест с неудовлетворенным спросом, где можно развернуться. А значит, у нас с вами всегда будет возможность «уйти в отрыв» и построить что-то по-настоящему стоящее.