На брифинге РБК Черноземье представители власти, бизнеса и отраслевых объединений обсудили, как промышленные предприятия адаптируются к замедлению спроса, дорогим кредитам, дефициту кадров и новой налоговой реальности.
Тема брифинга так и звучала: «Промышленность Воронежской области: как адаптируется бизнес в условиях спада и высоких ставок». Данный сектор вошел в 2026 год в условиях напряженного рынка труда, высокой ключевой ставки и роста налоговой нагрузки. При этом регион демонстрирует определенную стабильность. Как отметил министр промышленности и транспорта региона Сергей Хлызов, индекс промпроизводства по итогам прошлого года составил ровно 100%, а по объему отгруженной продукции регион поднялся на седьмое место в ЦФО. Драйверами роста выступили радиоэлектроника, машиностроение и металлообработка — отрасли, работающие в первую очередь на оборонный заказ.
Дорогие кредиты и поиск альтернатив
По данным опросов Российского союза промышленников и предпринимателей, две трети компаний заявили, что ставка по кредитам в 2025 году превышала 18%. В таких условиях, отметил модератор мероприятия Владимир Бабкин, многие предприятия вынуждены замораживать инвестиционные проекты и проекты модернизации. Часть компаний переходят на четырехдневную рабочую неделю, компенсируя снижение спроса.
Александр Дудецкий, директор ассоциации «Кластер производителей нефтегазового и химического оборудования Воронежской области», подтвердил эту тенденцию: капвложения в проекты развития либо откладываются, либо сокращаются. «Деньги стали дорогими, заемными, рентабельность проектов упала ниже приемлемого уровня», — пояснил он. Особенно тяжело приходится субъектам малого и среднего бизнеса, которые составляют порядка 60% участников кластера. Банки ужесточают требования, доступ к кредитам ухудшается, а со стороны заказчиков сокращаются объемы предоплат, вынуждая подрядчиков брать займы по высоким ставкам. Следствие всего этого, добавил Дудецкий, — рост кассовых разрывов из-за удорожания денег.
При этом кластер не ограничивается констатацией проблем. Дудецкий сообщил, что в прошлом году они сформировали предложение, которое через правительство области было передано в «Третий Рим» — центр, созданный по решению президента под руководством Максима Орешкина. Суть предложения: создать в федеральном Фонде развития промышленности программу финансирования оборотного капитала для предприятий, закупающих отечественное оборудование, сроком на пять лет под ставку не выше 2%. На данный момент это предложение находится на рассмотрении.
При этом министр Хлызов напомнил об уже действующей альтернативе: региональный Фонд развития промышленности предлагает льготные займы под 5%, а обеспечение по ним компенсируется государством. «Таких условий ни один субъект вам не предложит», — подчеркнул он. Благодаря поступлениям из федерального бюджета и решению губернатора Александра Гусева о докапитализации, объем фонда уже составляет 700 млн руб., а к концу года достигнет 900 млн руб. «Если есть предложения, мы готовы обсуждать, на какие направления направить средства, считать экономическую и бюджетную эффективность», — пригласил министр.
Кадры: рабочие профессии в дефиците, но инициативы от бизнеса нет
Практически все отрасли промышленности, по словам Хлызова, испытывают кадровый голод. Особенно остро не хватает кузнецов и литейщиков. При этом министр обратил внимание на парадокс: ни одно предприятие, заинтересованное в этих специалистах, не вышло с инициативой создать образовательно-производственный кластер для их подготовки. Механизм работает: два таких кластера в сфере машиностроения уже действуют, студенты проходят практику непосредственно на площадках промышленных партнеров и после обучения точно знают, где будут работать.
Для подготовки инженеров действуют целевые программы. Предприятие-инициатор направляет заявку, министерство ее подтверждает, после чего заключается соглашение с жесткими условиями: если студент разрывает контракт после обучения, он обязан вернуть государству значительную сумму. Хлызов привел в пример «Космос-Нефть-Газ», который вышел с инициативой по подготовке специалистов определенных профилей.
Александр Дудецкий добавил, что бизнес последнее время удерживал специалистов за счет роста зарплат, но сейчас этот рост приостановился. Предприятия добавляют бонусы и социальные пакеты, пытаясь соблюсти баланс между фондом оплаты труда и производительностью. При этом переподготовку на предприятиях региона проходят лишь 3% работающих. На крупных заводах этот процесс поставлен на поток, на малых — почти отсутствует.
Роботизация: главный вызов и отсутствие технологического аудита
Сергей Хлызов назвал роботизацию главным вызовом для промышленности и единственным способом повышения производительности труда в условиях кадрового дефицита. Выработка на одного работающего в Воронежской области сейчас составляет около 5 млн руб. в год (по РФ — около 3 млн), но в легкой промышленности этот показатель не достигает и миллиона. При этом есть предприятия с выработкой более 20 млн руб. — именно к этому, по словам министра, нужно стремиться. В качестве примера он привел площадку «Архбума» в индустриальном парке «Масловский» — высокотехнологичное предприятие, которое можно посетить в рамках промышленного туризма.
Что сдерживает автоматизацию? Три фактора:
- Высокая стоимость и долгие сроки внедрения.
- Недостаток компаний-интеграторов и специалистов, которые могут реализовать такие решения.
- Руководители предприятий не проводят технологический аудит на предмет возможного ускорения производительности и внедрения роботизированных решений. Государство предлагает эту услугу бесплатно — через региональный или федеральный центр компетенций, но бизнес не обращается. По итогам такого аудита выдается заключение на 17 листах с конкретными предложениями по автоматизации, сроками и перечнем российских поставщиков роботизированных комплексов.
Обнадеживающая новость: регион разрабатывает законопроект о поддержке производителей и внедренцев роботизированных решений. В нем предусмотрены налоговые льготы, предоставление земельных участков под развитие производств и отдельная программа льготных займов через Фонд развития промышленности.
Управление издержками: кейс «Воронежсинтезкаучука»
Юрий Евстифеев, директор по экономике и управлению эффективностью «Воронежсинтезкаучука» (входит в группу «Сибур»), поделился практическим опытом адаптации. За 2023–2025 годы рост постоянных затрат на предприятии составил не более 10%, при том что зарплаты ежегодно пересматриваем, тарифы на энергетику индексируются минимум на 10–12%. Удерживать затраты удается за счет глубокого понимания экономики подрядчиков и совместной работы с ними.
Переменные затраты — сырье и логистика — управляются через расходные нормы. На предприятии фиксируют лучшие практики, а если где-то произошел перерасход, разрабатывают мероприятия, чтобы ликвидировать отставание.
Но компания не только оптимизирует затраты в моменте, но и смотрит на перспективу. Как конкретный пример — проект по переходу на оборотные полимерные поддоны. И ключевое здесь, что поддоны именно оборотные. В чем идея?
«Деревянный поддон заходит в себестоимость продукции и влияет на финальную цену для клиента, — объяснил Евстифеев. — Это единоразовые затраты, так как поддоны не являются оборотными. А если поддон будет ходить 5,10 или 20 циклов, то в затраты будет заходить только стоимость его оборота, которая по мере развития сервиса может быть в 2-3 раза меньше стоимости самого поддона. Но для этого необходимо создать систему оборота поддонов. Мы нашли независимого партнера, который захотел стать так называемым пулинг-оператором, т.е. компанией, которая будет отвечать за сбор поддонов у клиентов, их очистку и ремонт и возвращение в оборот. Ведем переговоры с нашими клиентами по переходу, другими нефтехимическими компаниями, так как хотим, чтобы данное решение стало отраслевым стандартом. Мы уже начали работать с многими нашими клиентами по такой схеме, уже видим пусть небольшой, но положительный эффект. Рассчитываем, что с вовлечением все большего количества участников, отработки процессов хранения и оборота данной тары эффект будет расти и его увидят все участники процесса. Но помимо того, что я озвучил, этот же проект про экономику замкнутого цикла, разумное потребление, а еще и про безлюдные технологии, потому как автоматизированные склады и роботизированная внутризаводская логистика строятся на базе полимерных поддонов».
Технологический суверенитет: от термина к конкретным проектам
Участники дискуссии сошлись во мнении: термин «импортозамещение» пора убирать в архив. Речь должна идти о технологическом суверенитете и лидерстве. Сергей Хлызов перечислил действующие нацпроекты техлидерства: «Промышленное обеспечение транспортной мобильности», «Новые материалы и химия», «Средства производства и автоматизации», «Беспилотные авиационные системы», а с этого года — «Биоэкономика».
В качестве примера реального технологического прорыва был приведен проект «Воронежсинтезкаучука». Юрий Евстифеев рассказал о запуске производства катализатора н-бутиллития. Ранее этот продукт полностью завозился из-за рубежа, его мировых производителей — единицы. В 2022 году из-за отсутствия катализатора производство останавливалось. Теперь технология полностью разработана самой компанией, причем, по словам Евстифеева, она более современная, чем зарубежные аналоги: лучше расходные нормы, ниже себестоимость. Проект находится на финальной стадии пусконаладочных работ, предприятие переходит в эксплуатационную фазу, оттачивая технологию и выходя на мощность.
Другой пример — строительство завода по производству лимонной кислоты в Аннинском районе. Это проект, который одновременно относится к нацпроектам «Новые материалы и химия» и «Биоэкономика», поскольку перерабатывает сельскохозяйственное сырье.
Однако президент союза «Торгово-промышленная палата Воронежской области» Сергей Петровский обратил внимание на системную проблему: продукцию российских предприятий не всегда покупают.
«К сожалению, весь наш экономический уклад не позволяет нашим производителям быть конкурентоспособными. Ресурсы очень дороги. Нужен серьезный протекционизм, устойчивый спрос, — заявил он. — Если мы не поменяем общий экономический уклад, в котором доминирует принцип «экономику надо немного охладить или много охладить», то все наши усилия по роботизации останутся на бумаге».
Петровский привел конкретный пример неравенства: китайские промышленные предприятия покупают электроэнергию дешевле, чем российские. Металл в России дорожает быстрее, чем производители могут поднимать цену конечного продукта.
«Надо обеспечить условия, чтобы наша продукция была не худшего качества и функционала, чем зарубежные аналоги, и дешевле. Тогда ее будут покупать», — резюмировал он.
Конкуренция с Китаем и спад в металлообработке
Острую дискуссию вызвала тема конкуренции с китайской продукцией. Директор компании «Перфоград» Александр Сухарев привел цифры: нержавеющую продукцию из Китая сейчас покупать выгоднее на 30%, чем производить в России. Падение в металлообработке, по его словам, составляет от 20 до 50% за последний год.
«Надо вырабатывать меры, выходить с инициативами на Минпромторг, — сказал Сухарев. — Если мы в ближайшее время это не сделаем, то и крупные предприятия, которые с пафосом открываются, потом сокращаются, люди разбегаются».
Он призвал к антидемпинговым мерам защиты от дешевого импорта.
Сергей Хлызов признал: в сельхозмашиностроении, к которому имеет отношение и «Перфоград», спад действительно есть — порядка 25% в среднем по стране. «50% — вы сгустили краски», — уточнил министр. По его словам, проблематика находится на повестке Минпромторга, вопрос на мониторинге. Пока ситуация не признана критичной, но если станет — будут применены безотлагательные меры, как в свое время по оборотным средствам (кредиты на 12–18 месяцев).
719-е постановление: барьеры, «закручивание гаек» и возможности
Отдельно спикеры остановились на 719-м постановлении правительства — реестре российской промышленной продукции. Сергей Петровский (ТПП, которая уполномочена проводить экспертизу для включения в реестр) отметил, что требования Минпромторга постоянно ужесточаются, назвав это «закручиванием гаек»: растет балльность, увеличивается адвалорная доля, чтобы максимально локализовать производство в России.
Проблема в том, что для получения сертификата СТ-1 производитель должен подтвердить российское происхождение всех комплектующих, но у большинства поставщиков этого сертификата нет. На просьбу его оформить они отвечают: «Зачем? Мы и так все продаем». Процедура останавливается. Александр Дудецкий назвал проблему системной и добавил, что предложения по ее решению уже направляли в Госсовет, но пока процесс идет.
Кроме того, срок вхождения в реестр очень долог — а тендеры часто требуют документы «через две недели». «Увы, быстро эту процедуру пройти нельзя. Она многоступенчата», — пояснил Петровский.
Министр Хлызов, однако, призвал смотреть на ситуацию иначе: «Рассматривайте это не как сложность, а как возможность. Государство создает все условия, при которых компании, подтверждающие отечественность происхождения продукции, будут в приоритете по закупкам. Если вы единственный производитель оборудования в реестре, вы будете единственным поставщиком для госкомпаний и госкорпораций». Он также призвал предприятия активнее работать с отечественными производителями оборудования, которые готовы слушать запросы и подстраиваться под техзадание.
Малый и средний бизнес: бюрократия как главный барьер
Коммерческий директор индустриального парка «Перспектива» Антон Беляев, где размещены 154 малых и средних производства, зафиксировал парадоксальную картину: несмотря на все боли, он наблюдает «тихий, спокойный, но уверенный рост». До 40% новых сделок в парке — это сделки действующих резидентов по масштабированию: аренда новых цехов, выкуп земли под строительство. При этом процент сделок, прерванных по инициативе резидентов, был крайне мал — бизнес не уходит, а расширяется. Особенно активен спрос на пищевые производства — под них выделено дополнительно 10 га земли, где будет построено порядка 60 тыс. кв. м помещений, отвечающих нормам ХАССП и техрегламенту Таможенного союза.
При этом Беляев подтвердил главную проблему МСП: бизнес боится бюрократии, и у него нет кадрового ресурса для подготовки документов на получение господдержки. В ответ «Перспектива» сформирует штат юристов и со второго квартала 2026 года начнет бесплатно готовить для резидентов полные пакеты документов для участия в госпрограммах, получения статусов и налоговых преференций. По словам Беляева, это будет единственный подобный прецедент в Центральном Черноземье.
Уже сейчас в парке создана внутренняя биржа труда (закрыто около 15–16 вакансий), запущены корпоративные шаттлы для доставки сотрудников из разных районов Воронежа, создается нетворкинг среди резидентов. Министр Хлызов высоко оценил этот подход, отметив, что комплексная поддержка резидентов внутри парка на уровне управляющей компании — это то, чего всем паркам сейчас недостает.
Значимость диалога: «Приходите чаще»
Модератор Владимир Бабкин подвел итог: брифинг пролил свет на многие вопросы, показал примеры адаптации бизнеса к непростым условиям. Министр Хлызов призвал предпринимателей активнее участвовать в таких дискуссиях.
«Не надо стесняться. Только в дискуссиях можно разрешать вопросы, — сказал он. — Приходите чаще. Мы проводим мероприятия прежде всего для вашего понимания мер поддержки и существующих решений».
На площадке РБК Черноземье он анонсировал два ближайших мероприятия министерства: это «Территория В2В» 14 апреля и «Академия промышленности», посвященная роботизации, с участием Минпромторга, «Иннополиса» и компаний-экспертов в этой области. А министр цифрового развития Воронежской области Денис Волков, также присутствовавший в зале, напомнил о важности киберфизических систем и пригласил IT-компании на чемпионат по спортивному программированию «Киберкрафт», который пройдет в мае.
Уже сейчас площадка брифинга стала опорным пунктом для решения проблемы, которую остро чувствуют в «Перфограде».
«Мы передадим письмо и в министерство, и в ТПП, и будем вместе с РБК Черноземье отслеживать ситуацию», — пообещал Сухарев, говоря о необходимости выработки антидемпинговых мер.
Петровский выразил свое мнение о значимости брифинга.
«Такие мероприятия полезны: полезно неформальное общение и обратная связь от тех промышленников, которые работают у нас в регионе. Проблем, действительно, достаточно много. Мы обсудили сегодня часть проблем. Всеми силами пытаемся, и правительство Воронежской области, и деловые объединения, помочь нашему производственному бизнесу», — подчеркнул президент ТПП.
По словам директора по развитию РБК Черноземье Игоря Титова, подобные брифинги становятся не просто площадкой для обсуждения проблем, а действенным механизмом обратной связи между властью и реальным сектором экономики.
«Когда на одной площадке встречаются министр промышленности, представители ТПП, крупных корпораций и владельцы малых производств — и говорят на одном языке, без посредников, — это и есть настоящая деловая журналистика. Мы видим, что бизнес не замалчивает проблемы: озвучены и падение в металлообработке, и конкуренция с китайским демпингом, и кадровый голод, и страх перед бюрократией. Но главное — здесь же, в ходе дискуссии, рождаются конкретные шаги: предложение в ФРП, обещание передать письмо в Минпромторг, инициатива индустриального парка бесплатно готовить документы на господдержку», — прокомментировал Титов.
Он отметил, что РБК Черноземье намерен и дальше поддерживать такой формат открытого диалога.
«Мы видим запрос со стороны бизнеса. Промышленность Воронежской области — сложная, многопрофильная, с высокой долей оборонки, химии и машиностроения. И чем острее внешние условия, тем больше потребность в честном разговоре. Наша задача — давать для этого площадку и фиксировать результат: чтобы проблемы не зависали в воздухе, а превращались в дорожную карту решений», — резюмировал Титов.