Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Контроль - вот слово, которое приносит 2Х денег?

Кто больше зарабатывает на заводе: токарь у станка или мастер, который проверяет его работу? Кто получает больше в IT: программист или тимлид? Ответ очевиден - контролёр. Почему так и как перейти из исполнителей в управленцы? Я уважаю тех, кто предпочитает быть исполнителем. Вы - основа любой компании, генератор всех благ. Но эта статья для тех, кто в силу финансовой или карьерной необходимости хочет занять руководящую должность. Но давайте честно: без обучения - никуда. Это аксиома. Вопрос не в том, учиться или нет, а в том - как. Я долго искал способ, который не требует: И нашёл. Выход есть - использовать метод Can-I-Can. Он позволяет приобретать по 50–70 навыков в день. Просто берите нужные темы (управление, процессы, маркетинг, программы) и изучайте их за 1–2 месяца. Без надрыва, без сверхусилий. Пример из жизни Инженер по пожарной безопасности не просто выполнял расчёты, а начал контролировать документацию. Затем стал руководителем отдела. В итоге удвоил доход. Освойте метод быс
Оглавление

Кто больше зарабатывает на заводе: токарь у станка или мастер, который проверяет его работу? Кто получает больше в IT: программист или тимлид? Ответ очевиден - контролёр. Почему так и как перейти из исполнителей в управленцы?

Я уважаю тех, кто предпочитает быть исполнителем. Вы - основа любой компании, генератор всех благ. Но эта статья для тех, кто в силу финансовой или карьерной необходимости хочет занять руководящую должность.

Почему контроль оплачивается выше

  1. Ответственность выше. Ошибка работника может загубить проект, а за проект обычно в ответе контролёр.
  2. Редкость навыков. Навыки управления и анализа встречаются реже, чем исполнительские - а редкое стоит дороже.
  3. Системное видение. Контролёр обязан видеть всю картину целиком, а не только свою операцию. Приходится изучать смежные сферы, а это затраты времени, денег и немалые.

Что мешает перейти к контролю?

  1. Нехватка компетенций. Управление людьми, распределение задач, проверка качества - нам кажется, что этому нужно учиться годами.
  2. Страх ответственности. Он возникает от непонимания всей картины. Мы не видим процесс целиком и домысливаем провалы.
  3. Неумение делегировать. Причина та же: нет понимания, что делает исполнитель, или не получается разложить свою работу на части, чтобы передать другому.
  4. Неумение быстро учиться. Мир меняется каждый день. Новые программы, стандарты, требования. Учиться приходится постоянно - иначе просто выпадаешь из гонки. Раньше это звучало как приговор: «Учись, но у тебя нет времени, нет сил, нет денег на курсы». В итоге мы забивали и оставались на месте.

Но давайте честно: без обучения - никуда. Это аксиома. Вопрос не в том, учиться или нет, а в том - как.

Я долго искал способ, который не требует:

  • Годы зубрёжки
  • Дорогих репетиторов
  • Выгорания от перегрузки

И нашёл.

Как решить все проблемы разом?

Выход есть - использовать метод Can-I-Can. Он позволяет приобретать по 50–70 навыков в день. Просто берите нужные темы (управление, процессы, маркетинг, программы) и изучайте их за 1–2 месяца. Без надрыва, без сверхусилий.

-2

Пример из жизни

Инженер по пожарной безопасности не просто выполнял расчёты, а начал контролировать документацию. Затем стал руководителем отдела. В итоге удвоил доход.

Хотите перейти к контролю и зарабатывать больше?

Освойте метод быстрого обучения. Переходите на сайт Can-I-Can.ru,
курс «Без границ 2.0» ждет тебя.

Ваш коллега - Константин Рейман