В текущих рыночных условиях многие производители кабельной продукции оказались в очень непростом положении, а некоторые — на грани банкротства. Вместе с тем, каким бы масштабным и глубоким ни был кризис на предприятии, в его преодолении всегда должны присутствовать здравый смысл и холодная расчетливость учредителей бизнеса. Именно они могут стать «спасательным кругом» в, казалось бы, безвыходной ситуации.
Сегодня многие предприниматели уже не воспринимают банкротство исключительно как долговую яму. Иногда бизнес-сообщество использует банкротство для списания задолженности или ее реструктуризации, сохраняя при этом сам бизнес. Что делать, если компания оказалась на грани финансового краха? Какие временные и структурные решения стоит предпринять?
Давайте разберемся, как действовать в ситуации, когда компании угрожает банкротство.
1️⃣ Что не рекомендуется делать при появлении признаков финансовой неустойчивости
При первых признаках финансовой нестабильности эксперты советуют воздерживаться от любых действий, которые:
а) влекут предпочтительное удовлетворение требований одного кредитора перед другими;
б) направлены на сокрытие активов.
Примерами таких действий могут быть:
🟠 заключение сделок по нерыночным ценам (необоснованный дисконт при купле-продаже крупных активов);
🟠 заключение сделок с аффилированными (фактически и юридически) лицами;
🟠 предоставление отсрочки или рассрочки потенциально рискованным контрагентам;
🟠 заключение сделок о прощении долга, а также сделок, которые причинят вред имущественным интересам других кредиторов;
🟠 погашение задолженности путем зачетов, предоставления отступного, оплаты третьими лицами;
🟠 получение или выдача займов, выдача гарантий и поручительств, передача своего имущества в залог (как за третьих лиц, так и в счет собственных обязательств);
🟠 уступка права требования, перевод долга, передача имущества в доверительное управление;
🟠 уклонение от получения корреспонденции, реорганизация, смена адреса (без обоснования такой необходимости), а также иные действия, которые могут быть расценены как недобросовестное поведение менеджмента компании.
На сегодняшний день существует множество способов вывода предприятия из кризиса, а законодательство не устанавливает обязательного перечня мер по предотвращению банкротства, возлагая эту ответственность на собственников и управленческий аппарат.
2️⃣ Пути выхода предприятия из кризиса
Способы преодоления кризиса могут различаться в зависимости от специализации предприятия, доступных ресурсов, его размера, степени финансовой неустойчивости и других факторов.
Самое главное на начальном этапе выработки антикризисной стратегии – четко определить основную причину угрозы банкротства и направить все усилия на ее устранение. Затем необходимо определить основные способы преодоления кризисного состояния. Ключевые из них:
🔘 анализ и контроль кредиторской задолженности. Структурирование долгов позволит определить порядок их погашения. В первую очередь рекомендуется погашать задолженность по заработной плате;
🔘 обеспечение ликвидности активов предприятия, продажа непрофильных активов, оптимизация затрат;
🔘 работа с дебиторской задолженностью. Нужно проанализировать перечень долгов и контрагентов. Рекомендуется в первую очередь взыскивать долги с наиболее финансово устойчивых предприятий или с тех, по которым истекает срок исковой давности;
🔘 оптимизация корпоративной структуры. Требуется проанализировать вертикальные и горизонтальные связи в управлении компанией, при необходимости — реорганизовать дочерние компании, распределив между ними рабочие функции и денежные потоки;
🔘 поиск частных инвесторов, заинтересованных в кабельной отрасли;
🔘 реструктуризация долга, включая отсрочку, рассрочку, конвертацию, перекредитование в другой финансовой организации.
Если преодолеть финансовые трудности не удалось и арбитражный суд ввел процедуру банкротства, дальнейшее руководство предприятием необходимо осуществлять с учетом запретов и ограничений, установленных Законом о банкротстве для введенной процедуры, которые перечислены выше.
⬇️ Важно: У каждого кабельного предприятия своя специфика, и признаки предбанкротного состояния могут быть уникальными. Поэтому для разработки антикризисной стратегии рекомендуется обратиться за квалифицированной юридической помощью.
Очень надеемся, что эта информация вам не пригодится, но если что – наши специалисты готовы поделиться опытом и наработками в области антикризисного управления кабельными предприятиями, а также организовать эффективный нетворкинг по самым острым и сложным ситуациям в кабельном бизнесе. Пишите нам в свободной форме на el@natamac.ru – вместе мы обязательно найдем эффективный выход из кризиса!
Оставайтесь с нами! До встречи через неделю!
#КабельPROсвет