Разбираемся с архетипами и определяемся, кому за что платят. Если говорить об изменениях, важно понимать: что именно покупает система. Не всем нужны резкие перемены, но всем нужны разные роли в процессе. За строительство новой системы. Он не ломает старое, а выстраивает новую структуру, договаривается, собирает людей. Платят за: - Построение работающей системы (команда, бизнес, стратегия) - Лидерство, переговоры, объединение людей вокруг новой идеи - Продвижение изменений в публичном поле Важно Он не рушит систему, он создаёт и ведёт вперёд. За слом старого и запуск нового. Он убирает ненужное, пробивает новые пути. Платят за: - Кризисное управление (разобрать нерабочее и заменить) - Ускоренные изменения без сопротивления (когда надо просто сделать) - Выход из тупика, нестандартные решения Важно Он не обучает, не даёт пошаговый процесс – он просто меняет. За процесс трансформации через систему. Она даёт метод, обучает, наставляет, но не меняет систему за клиента. Платят за: - Обучение,