Самый первый шаг - это ответить на вопрос: на каком этапе жизненного цикла вообще находится компания?
Для этого отлично подходит концепция Адизеса.
Многие стратегические ошибки не в «плохих идеях», а в том, что компания пытается решать задачи не своего возраста.
Методика жизненных циклов Ицхака Адизеса выглядит теорией, пока не начинаешь использовать её как диагностический инструмент.
На практике она довольно точно показывает:
* где сейчас находится компания;
* какие проблемы для этого этапа нормальны;
* какие уже сигнализируют о системных рисках.
Десять стадий, через которые проходит бизнес
Адизес описывает организацию как живой организм, который проходит предсказуемую последовательность этапов — от идеи до угасания.
Очень коротко:
* Ухаживание — есть идея и энтузиазм, но бизнеса ещё нет.
* Младенчество — всё держится на основателе, хаос — норма.
* «Давай‑давай» — быстрый рост без устойчивых процессов.
* Юность — первый серьёзный структурный кризис.
* Расцвет — баланс гибкости и системности.
* Стабильность — замедление, первые симптомы бюрократии.
* Аристократизм — форма важнее содержания, хватка слабеет.
* Охота на ведьм — поиск виноватых вместо поиска решений.
* Бюрократия — система ради системы, разрыв с рынком.
* Смерть — бизнес-деятельность по сути прекращена.
На каждом этапе есть нормальные, аномальные или уже патологические проблемы. От того, умеете ли вы их различать, сильно зависит набор стратегических решений.
В этом блоке мы не будем подробно разбирать каждый этап развития, но если хотите разобраться в деталях, типах проблем, стилях управления PAEI и инструментах организационной терапии вот ссылка на mind-карту с подробностями, чтобы узнать о каждом этапе жизненного цикла подробнее
Как жизненный цикл связан со стратегией?
Эффективная стратегия строится в трёх контурах:
1. Позиция — где и с кем мы играем: рынок, клиенты, сегменты.
2. План — каким путём идём к цели.
3. Принципы — на каких правилах и ценностях всё держится.
Каждый контур порождает свой тип риска:
* позиция — риск промахнуться с продуктом или рынком;
* план — риск не дойти до цели;
* принципы — риск нестабильного роста и управленческого хаоса.
Ключевой момент: на разных стадиях жизненного цикла фокус в стратегии должен быть на разных контурах.
Например:
* Ухаживание — почти целиком про позицию: «Какой продукт вообще стоит делать?»
* Младенчество — позиция + план: «Как пройти долину смерти и не умереть по дороге?»
* «Давай‑давай» — прежде всего план: «Как быстро расти, не сломав бизнес?»
* Юность — план или принципы: «На чём строить долгосрочное развитие?»
* Расцвет — принципы или план: «Какие стратегические проекты развивать, как масштабироваться, не потеряв целостность?»
* Стабильность и далее — в первую очередь принципы: «Как не скатиться в неэффективность и формализм?»
Если компания в «Давай‑давай», начинать с глубокой работы над ценностями и культурой — ошибка. Там горит рост, и стратегия должна отвечать именно на этот запрос. А вот в «Аристократизме» фокус на очередной захват рынка без переосмысления управленческих принципов чаще всего порождает множество внутренних конфликтов и противоречий.
Поэтому диагностика жизненного цикла — один из первых шагов в начале проекта. На этапе Скана и затем при сборке Ядра мы стараемся максимально рано понять: какова реальная структура управления, как принимаются решения, какие существуют конфликты, стиль управления ТОП-ов.
Как только стадия становится понятна, появляется несколько вещей:
* ясность, на каком контуре стратегии имеет смысл сфокусироваться — позиция, план или принципы;
* понимание, какие проблемы для вас сейчас нормальны и не требуют паники;
* понимание, какие сигналы уже выходят за рамки нормы и требуют стратегического решения;
* управленческий профиль компании: каких стилей и функций не хватает.
В итоге стратегия перестаёт быть абстрактным документом «про всё хорошее». Она начинает отвечать на конкретный вопрос: на каких контурах стратегии имеет смысл сфокусировать усилия прямо сейчас, и подобрать на этой основе необходимые фреймворки.
Если вам нужна помощь в реализации стратегии, переходи по ссылке и оставляйте заявку у нас на сайте