Экономисты сошлись во мнении: массовых закрытий компаний в России в 2026 году не случится. Но расслабляться рано. Бизнес ждёт не взрывной рост, а жёсткая оптимизация и остановка развития. Это как марафон после спринта — силы есть, но бежать всё тяжелее. Такой прогноз дали эксперты, опрошенные РБК. Давайте разберёмся, что на самом деле происходит с предпринимательским климатом и почему паника — худший советчик.
Экономисты дали прогноз, ждать ли в России массовых закрытий компаний
Ключевой вопрос: если банкротств не предвидится, то почему столько разговоров о кризисе? Ответ кроется в деталях. Массовый исход компаний — это когда закрываются десятки тысяч предприятий по всей стране. Экономисты утверждают, что такого в ближайший год не будет. Но точечные уходы с рынка, смена профиля и «схлопывание» слабых игроков — процесс неизбежный. И он уже идёт.
Рынок очищается: взгляд экспертов
Татьяна Фаузер, известный эксперт в области корпоративных финансов, формулирует жёстко, но честно: «Рынок очищается, и в долгосрочной перспективе это создает более здоровую среду для добросовестных игроков». Что это значит на практике? Представьте лес, где слишком много сухих деревьев. Пока они стоят, здоровые ростки не получают ни света, ни питания. Кризис выполняет роль санитара — он убирает то, что и так уже не жизнеспособно.
Слабый менеджмент как главная болезнь
Аналитики бьют тревогу по другому поводу. Многие малые и средние предприятия становятся жертвами не столько внешних шоков, сколько собственной близорукости. Руководство зачастую не понимает простых вещей: откуда приходят клиенты, какой товар действительно приносит прибыль, а какой тянет на дно. И кто из сотрудников создаёт ценность, а кто просто имитирует бурную деятельность.
Это не громкие слова. Опросы показывают, что около 40% предпринимателей не ведут управленческий учёт на должном уровне. Они оперируют цифрами из банка «на глазок». В итоге, когда налоги растут, а покупательская способность падает, такой бизнес лопается как мыльный пузырь. И хорошо бы: освобождается место для тех, кто считает деньги.
Однако закрытие бизнеса не равно уходу предпринимателя из экономики. Это важный нюанс. Человек может потерять одну компанию, но запустить другую — более гибкую и адекватную новым реалиям. И таких историй всё больше.
Куда уходят предприниматели после закрытия бизнеса
Адвокат Анастасия Порохова приводит живые примеры, которые ломают стереотипы. Вы думаете, бывший строитель идёт работать таксистом? Ничего подобного. Он переходит в поставки продуктов. Розничный торговец, который вчера продавал одежду, сегодня меняет ассортимент на хозтовары или зоотовары. Владельцы мебельных производств... они сдают площади под пункты выдачи заказов (ПВЗ). И это работает!
Вот как выглядит типичная траектория выживания:
- Предприниматель фиксирует падение спроса на основной товар
- Он анализирует, какие каналы сбыта остались живыми (например, маркетплейсы или локальные ПВЗ)
- Меняет профиль, не меняя юридическое лицо — проще говоря, переобувается на ходу
- Сокращает штат до костяка, автоматизирует всё, что можно
- Ищет ниши с быстрой оборачиваемостью денег
Порохова подчёркивает: «Бывшие строители переходят в поставки продуктов, розничные торговцы меняют ассортимент, а владельцы мебельных производств переориентируются на сдачу площадей под пункты выдачи заказов». Это не единичные случаи. Тренд набирает обороты. Люди не хотят умирать в бизнесе — они хотят адаптироваться.
Парадокс роста: почему попыток запуска новых проектов стало больше
И тут мы подходим к самому интересному. Казалось бы, кризис, падение выручки, налоговое давление... А число попыток запуска новых проектов — выросло! Парадокс? Только на первый взгляд.
Представьте себе толпу у закрытой двери. Раньше дверь была открыта, и все спокойно входили. Теперь дверь приоткрыта на щёлочку. Но желающих протиснуться стало в два раза больше. Почему? Потому что старые бизнесы умирают, а люди остаются с голыми руками, но с опытом. И они готовы рискнуть снова. Только теперь — умнее, быстрее и дешевле.
Искусственный интеллект и no-code как катализаторы
Президент холдинга Finbridge Рафаэль Абрамян называет конкретные цифры. Раньше, чтобы запустить стартап или проверить гипотезу, нужны были миллионы рублей и полгода-год работы. Сегодня, благодаря развитию искусственного интеллекта и no-code платформ, сроки сократились до 4–6 недель, а бюджет — до 500–700 тысяч рублей.
Что такое no-code? Это конструкторы, где вы собираете приложение или сервис как из кубиков, не написав ни строчки кода. ИИ помогает с аналитикой, текстами, дизайном и даже стратегией. В итоге барьер входа рухнул.
Абрамян отмечает: из десяти идей только одна-две доходят до полноценного бизнеса. Но раньше доходила, может быть, одна из ста. Потому что на проверку каждой уходило слишком много ресурсов. Теперь вы можете за месяц понять, «выстрелит» проект или нет. И если нет — просто закрываете его и берётесь за следующий. Без драмы и долгов.
Именно поэтому массовых закрытий компаний в России не происходит в том страшном смысле, который вкладывают в это словосочетание. Да, компании закрываются. Но на их месте тут же вырастают новые — пусть маленькие, пусть нестабильные, но живые.
2026 год: время сжатия, а не банкротств
Эксперты единодушны: при сохранении текущей макроэкономической ситуации 2026-й станет для бизнеса годом сжатия. Представьте себе воздушный шарик, из которого медленно выпускают воздух. Он не лопается, но становится меньше, плотнее, жёстче. Это метафора того, что ждёт предпринимателей.
Что значит «сжатие» на языке цифр и фактов
Сжатие — это не крах. Это:
- Сокращение штата до минимально возможного (один человек вместо трёх на той же зарплате)
- Отказ от любых инвестиций, которые не окупаются за 3–6 месяцев
- Переход с «дорогих» рекламных каналов на дешёвые и неэффективные, лишь бы что-то работало
- Заморозка новых направлений, даже если они кажутся перспективными
- Борьба за каждый рубль ликвидности — деньги становятся главным героем, а не прибыль
Рафаэль Абрамян добавляет: «2026 год станет для бизнеса временем сжатия, оптимизации и борьбы за ликвидность, а не массовых банкротств». То есть банкротства будут, но не массовые. Это как грипп: кто-то болеет тяжело, кто-то легко, но эпидемии нет.
Почему именно оптимизация, а не закрытия
Потому что предприниматели уже прошли через шок 2022 года и адаптировались. У них есть «подушка безопасности» (пусть и небольшая), есть опыт переговоров с арендодателями и банками, есть понимание, что государство не будет спасать всех. Они знают: чтобы выжить, нужно резать косты. И режут.
Но есть и обратная сторона. Жёсткая оптимизация часто бьёт по качеству. Вы увольняете лучшего менеджера, потому что он дорогой. Вы экономите на сырье — и продукт становится хуже. Вы отказываетесь от тестирования новых гипотез... и в итоге теряете рынок медленно, но верно. Поэтому 2026 год — это экзамен на гибкость.
Реальная картина: что говорят цифры
Давайте отойдём от теорий и посмотрим на сухие данные. Они отрезвляют.
Ранее проведённый опрос показал: 94,7% предпринимателей заявили об ухудшении ситуации в своих компаниях. Слышите? Девяносто четыре целых семь десятых процента! Это почти все. И 70% зафиксировали падение выручки. Семь из десяти. Цифры, от которых стынет кровь.
Но это ещё не всё. Исследование Фонда общественного мнения подтверждает тенденцию: около 52% бизнесменов считают, что положение дел ухудшилось. Обратите внимание: 52% — это уже не «почти все», а чуть больше половины. Почему разница? Потому что разные выборки, разное время опроса и разная степень откровенности. Но тренд един: большинству предпринимателей сейчас тяжелее, чем год назад.
Главные причины ухудшения
Эксперты выделяют несколько ключевых факторов. Вот они в порядке значимости:
- Повышение налогов. Особенно болезненно ударил рост НДС для крупных представителей бизнеса. Но и малый бизнес ощутил на себе увеличение страховых взносов и других обязательных платежей.
- Замедление работы Telegram. Это не шутка. Для многих предпринимателей Telegram стал главным каналом продаж. Там вели блоги, запускали рекламу, общались с клиентами. Когда мессенджер начал тормозить, сбоить и терять охваты — выручка посыпалась.
- Удорожание логистики. Транспортные компании подняли цены из-за роста топлива, запчастей и зарплат водителей. В итоге доставка товара из точки А в точку Б стала стоить на 20–40% дороже. Для бизнеса с низкой маржинальностью это смертельно.
- Рост фонда оплаты труда. Кадровый голод никто не отменял. Чтобы удержать сотрудников, приходится платить больше. А больше платить нечем — выручка падает. Замкнутый круг.
- Вынужденный переход на менее эффективные площадки. Например, на «ВКонтакте». Аудитория там большая, но конверсия и качество лидов часто уступают Telegram и другим привычным каналам.
Обратите внимание: ни один эксперт не назвал главной причиной «политику» или «санкции». Бизнес уже научился жить с ними. А вот с налогами, Telegram и логистикой — пока нет.
Вместо заключения: массовых закрытий не будет, но...
Подведём итог. Экономисты дали чёткий прогноз: массовых закрытий компаний в России в 2026 году не ожидается. Это не значит, что всё хорошо. Это значит, что худшего удастся избежать. Бизнес сожмётся, похудеет, станет нервным и подозрительным. Но он не исчезнет.
Что делать предпринимателю? Слушать не паникёров, а тех, кто считает деньги. Проверять гипотезы быстро и дёшево с помощью ИИ и no-code. Не бояться менять профиль. И помнить: закрыть одну компанию — не конец. Иногда это начало новой, более удачной истории.
А вам, читатель, я задам вопрос: если ваш бизнес (или бизнес ваших знакомых) переживает сжатие — как вы справляетесь? Режете косты? Уходите в новую нишу? Или держитесь до последнего? Пишите (мысленно, конечно) — и помните: кризис не вечен. А вот навык адаптироваться остаётся навсегда.