До изучения астрологии я не могла понять, почему я как скорпион отличаюсь от своих знакомых скорпионов и почему они между собой тоже отличаются. Почему у нас разные ценности и разные инструменты для реализации.
Теперь, изучая астрологию и внедряя это в корпоративные HR‑инструменты, на вопрос: «кто ты по знаку зодиака?» понимаю, что ответ ровным счетом ничего не даст человеку.
У нас разное время и место рождения, разные перемещения по планете, разные влияния, разное воспитание и выращенные проекции личности.
Поэтому для крутой команды я начала использовать все инструменты, которые могут помочь досконально исследовать человека от момента рождения.
Один из пунктов успешного руководителя по книге Джима Коллинза «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» — это «сначала кто, потом что»:
великие руководители сначала подбирают «правильных» людей (нужных людей «на борту», ненужных — «за бортом»), распределяют их по верным ролям, и только потом решают, куда и как двигаться со стратегией и целями.
Поэтому считаю, что с людьми нужно работать и после подбора.
В работе все люди ведут себя индивидуально и часто не по солнечному знаку, потому что за деньги и дело отвечают абсолютно разные комбинации. И каждого можно раскрыть только через его собственную природу и «заводские настройки», а не через давление обязанностями и навязывание того, что вообще не откликается человеку.
Сейчас такое время, когда у людей много осознанности, чувств и т.д. Приколы про работу с зумерами смешные и одновременно грустные для тех, кто не хочет углубляться в качественный подбор и грамотную адаптацию сотрудника.
Астрология и все сопутствующие инструменты помогают круто разобрать функционал сотрудника и усилить его сильные стороны.
Самое кайфовое — разбирать людей, трактовать их руководителю команды, а руководителя объяснять сотрудникам и соединять их между собой, чтобы наладить коммуникацию и продуктивность.
Нафига?
Потому что текучка в наше время стоит очень дорого, время — деньги. Выгоднее один раз провести сессию и диагностику, настроить механизмы на эмоциональный и интеллектуальный отклик, дать сотруднику индивидуальную дорожную карту его собственного успеха и вдохновить его на реализацию потенциала.
Я много раз видела, что крутые потенциалы не раскрывались, и руководитель лишался возможности запустить это в общее дело, потому что между действующими лицами было тупое недопонимание, сопротивление и куча лишних проблем для бизнеса.
Другая сторона медали — когда человеку реально «ничего не надо» и нет интереса. Тут, конечно, никого не оживить и не настроить.
В идеальном итоге после глубокой диагностики всех «покемонов» мы получаем:
Руководитель понимает, с кем работает, кто его команда, что умеет каждый из них и чего не умеет, кого и как можно активировать, а кто вообще не на своём месте.
Сотрудники понимают, кто они такие, каковы их сильные стороны и где слабые, и КАК ЭТО КОМПЕНСИРОВАТЬ, а также понимают, кто их капитан, почему он так или иначе проявляется и чего хочет.
Короче, приходит осознание, что босс не мудак и они тоже не мудаки, и возникает «сотрудничество и сотворчество».
И появляется крутой инструмент «что делать, если» — если возникает фрустрация, демотивация, растерянность или непонимание, почему происходит полный хаос и как это нивелировать по денежным каналам.
Появляется ощущение, как при генеральной уборке. Ты чувствуешь хаос, пока не переберёшь каждый уголок своего дома и не разложишь всё по полкам.
Так что смех смехом, но таро и астрология — полезная штука в бизнесе.
