Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Елена Берёзкина

Не забыла про нашу управленческую практику недели ☆5

И сегодня у нас на повестке Один ответственный🙋‍♀️ Проверяем себя. Одна из самых частых причин, почему задачи тяяяянутся - у задачи нет владельца. Формально - несколько человек вовлечены. Фактически - никто не отвечает за результат целиком. Знакома ситуация? 🪙задача обсуждается на встрече 🪙 несколько человек "подключаются" 🪙 каждый делает свою часть - в итоге результат собирается долго или не собирается вовсе. Регулярно вижу это в командах, самая распространенная ситуация в корпоративной среде. И почти всегда команда говорит: "Мы же договорились вместе сделать". "Вместе" - это не управленческая единица. Практика, которую забираем себе на этой неделе - у каждой задачи должен быть один ответственный. Не тот, кто делает всё руками. А тот, кто: — собирает результат — двигает задачу — принимает промежуточные решения — отвечает за итог Что это дает: — задача начинает двигаться быстрее — снижается количество "подвисших" процессов — исчезает эффект "кто-нибудь сделает". С эт

Не забыла про нашу управленческую практику недели ☆5

И сегодня у нас на повестке

Один ответственный🙋‍♀️

Проверяем себя.

Одна из самых частых причин, почему задачи тяяяянутся - у задачи нет владельца.

Формально - несколько человек вовлечены.

Фактически - никто не отвечает за результат целиком.

Знакома ситуация?

🪙задача обсуждается на встрече

🪙 несколько человек "подключаются"

🪙 каждый делает свою часть

- в итоге результат собирается долго или не собирается вовсе.

Регулярно вижу это в командах, самая распространенная ситуация в корпоративной среде.

И почти всегда команда говорит:

"Мы же договорились вместе сделать".

"Вместе" - это не управленческая единица.

Практика, которую забираем себе на этой неделе -

у каждой задачи должен быть один ответственный.

Не тот, кто делает всё руками.

А тот, кто:

— собирает результат

— двигает задачу

— принимает промежуточные решения

— отвечает за итог

Что это дает:

— задача начинает двигаться быстрее

— снижается количество "подвисших" процессов

— исчезает эффект "кто-нибудь сделает".

С этим правилом у вас задачи будут завершаться быстрее и будет меньше точек контроля.

Проверяйте свои задачи и внедряйте если ответственного нет.

✍️