Найти в Дзене
HR с Бабушкиным

9 стилей лидерства, которые используют ведущие основатели и руководители

Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK | Мы в MAX Задаёт масштабную цель и вдохновляет команду на её достижение.
Лучше всего подходит, когда:
Вы задаёте направление и вдохновляете на долгосрочное видение. Стив Джобс Apple Запрашивает мнение команды и ценит идеи каждого.
Лучше всего подходит, когда:
Вы поощряете идеи и формируете сильное вовлечение команды. Шерил Сэндберг Meta Ставит людей на первое место и помогает им работать наилучшим образом.
Лучше всего подходит, когда:
Вы строите доверие, лояльность и культуру, ориентированную на людей. Опра Уинфри OWN Network Быстро принимает решения, почти не советуясь с другими.
Лучше всего подходит, когда:
Вам нужно быстро принимать важные решения без обсуждений. Уоррен Баффет Hathaway Направляет и развивает людей для их долгосрочного роста и успеха.
Лучше всего подходит, когда:
Вы развиваете таланты и фокусируетесь на долгосрочном росте. Сэр Ричард Брэнсон Virgin Group Продвигает смелые изменения и выводит команду на новый уровень.
Лу
Оглавление

9 стилей лидерства

Которые используют ведущие основатели и CEO (генеральные директора компания) - выдающиеся руководители и менеджеры

Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK | Мы в MAX

1. Визионер

Задаёт масштабную цель и вдохновляет команду на её достижение.
Лучше всего подходит, когда:
Вы задаёте направление и вдохновляете на долгосрочное видение.

Стив Джобс Apple

2. Демократичный

Запрашивает мнение команды и ценит идеи каждого.
Лучше всего подходит, когда:
Вы поощряете идеи и формируете сильное вовлечение команды.

Шерил Сэндберг Meta

3. Слуга

Ставит людей на первое место и помогает им работать наилучшим образом.
Лучше всего подходит, когда:
Вы строите доверие, лояльность и культуру, ориентированную на людей.

Опра Уинфри OWN Network

4. Автократичный

Быстро принимает решения, почти не советуясь с другими.
Лучше всего подходит, когда:
Вам нужно быстро принимать важные решения без обсуждений.

Уоррен Баффет Hathaway

5. Наставнический (Коучинг)

Направляет и развивает людей для их долгосрочного роста и успеха.
Лучше всего подходит, когда:
Вы развиваете таланты и фокусируетесь на долгосрочном росте.

Сэр Ричард Брэнсон Virgin Group

6. Трансформационный

Продвигает смелые изменения и выводит команду на новый уровень.
Лучше всего подходит, когда:
Вы ведёте изменения и вдохновляете команду на смелую эволюцию.

Индра Нуйи PepsiCo

7. Транзакционный

Вознаграждает результаты и требует соблюдения чётких целей.
Лучше всего подходит, когда:
Вы добиваетесь результатов через структуру, цели и вознаграждения.

Уоррен Баффет Hathaway

8. Либертарианский (Попустительский)

Даёт людям свободу самостоятельно управлять своей работой.
Лучше всего подходит, когда:
Вы даёте экспертам пространство для автономной работы.

Сэр Ричард Брэнсон Virgin Group

9. Ситуационный

Адаптируется к тому, что больше всего нужно команде или задаче.
Лучше всего подходит, когда:
Вы меняете свой стиль в ответ на быстро меняющиеся требования.

Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK | Мы в MAX