Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Московский бизнес

Управление операционной эффективностью: удержание эффекта и предотвращение потерь

27 марта 2026 года прошёл круглый стол «Управление операционной эффективностью на предприятиях», организованный Территориальной организацией работодателей "Организация Московской конфедерации промышленников и предпринимателей (работодателей) в Северо-восточном административном округе города Москвы". Операционная эффективность сегодня - это не только сокращение затрат, но и предсказуемость процессов: сроки, качество, безопасность. В условиях быстрого изменения рынка и масштабирования бизнеса управленческий долг, кадровые ограничения и необходимость цифровой и технологической модернизации ставят компании в режим постоянного реагирования. На круглом столе прозвучали практические тезисы, которые помогают свести риски к минимуму и сделать преобразования устойчивыми. Алексей Андрияненко, управляющий партнёр бизнес‑ателье «Turning point»: Цель не в разовом проекте по оптимизации, а в системе регулярного менеджмента, нацеленной на удержание эффекта: набор ключевых метрик, ритм принятия решений

27 марта 2026 года прошёл круглый стол «Управление операционной эффективностью на предприятиях», организованный Территориальной организацией работодателей "Организация Московской конфедерации промышленников и предпринимателей (работодателей) в Северо-восточном административном округе города Москвы".

Операционная эффективность сегодня - это не только сокращение затрат, но и предсказуемость процессов: сроки, качество, безопасность. В условиях быстрого изменения рынка и масштабирования бизнеса управленческий долг, кадровые ограничения и необходимость цифровой и технологической модернизации ставят компании в режим постоянного реагирования.

На круглом столе прозвучали практические тезисы, которые помогают свести риски к минимуму и сделать преобразования устойчивыми.

-2

Алексей Андрияненко, управляющий партнёр бизнес‑ателье «Turning point»:

Цель не в разовом проекте по оптимизации, а в системе регулярного менеджмента, нацеленной на удержание эффекта: набор ключевых метрик, ритм принятия решений и контроль исполнения. Нет никакой волшебной пилюли: прийти завтра и что‑то крутануть не получится, потому что послезавтра всё открутится обратно.

-3

Юлия Солодкова, управляющий партнёр «Yulia Solodkova Legal Status Group»:

Грантовое финансирование открывает новые возможности для модернизации, но при отсутствии операционной готовности и строгой процедурной дисциплины превращается в источник рисков - экономических и юридических.

-4

Джамиля Керимова, генеральный директор АНО ДПО «Академия ПБ», поделилась практическим опытом использования грантов для обучения сотрудников как способа снизить операционные риски при реализации проектов.

-5
Рад, что площадка МКПП - это не только обмен мнениями, но и реальное взаимодействие, способное дать значимые результаты в СВАО, в Москве и на Федеральном уровне. Мы направим итоги круглого стола в Московскую городскую думу, в том числе руководителю Постоянного депутатского объединения «ЛДПР» в МГД, Марии Александровне Воропаевой

Василий Рыбаков, председатель ТОР "ОМКПП (р) по СВАО г. Москвы".