Четыре парадокса
Исследование выявило четыре паттерна, характерных для большинства женских карьерных треков: Парадокс автономии: чем выше уровень управления, тем активнее снижается эмпатия и принадлежность к группе. Женщины отказываются от собственных ценностей. Архетип «суперженщины»: руководительницы сталкиваются с ожиданием, что они будут успешны во всем, без права на ошибку. Многие в таких условиях отказываются от карьерного роста или испытывают сильную тревогу и выгорание. Ловушка оптимизма: при всех этих и других барьерах женщины транслируют – «карьерные возможности есть у всех». Видимость D&l: корпоративные программы карьерной поддержки для женщин существуют, но часто предлагают не то, что на самом деле востребовано у сотрудниц. Парадокс автономии: Если на уровне линейного и среднего менеджмента у женщин большой запрос на причастность («Я хочу быть частью этой команды») и социальное одобрение, то на топ-уровне они отказываются от этих ценностей. В начале карьеры свою профессиональную репутацию и личный бренд многие выстраивают с опорой на эмпатию и налаживание отношений с коллегами. Однако когда женщины вырастают до топ-уровня, возникает стратегическая дистанция. 78% женщин показывают высокие значения автономии. 80% сознательно снижают эмпатию по сравнению с линейным менеджментом, считая, что она скорее делает их уязвимыми. Дополнительным фактором выступает синдром самозванца: при достижении новых карьерных уровней женщины склонны сомневаться в собственных компетенциях и недооценивать свои достижения.
Архетип «суперженщины»: Добиваться высоких результатов женщины стремятся не только в работе, но и в других сферах жизни. 77% участниц опроса сталкиваются с ожиданием, что они будут успешны во всём. Такая нагрузка – тоже причина выгорания. И это одна из причин, почему женщины составляют меньшинство на высших ступенях карьерной лестницы. 45% респонденток говорят, что выгорание начинает влиять на их здоровье. 25% не готовы продолжать работу в такой нагрузке. Ловушка оптимизма: Женщины не говорят о той нагрузке, которую им приходится испытывать, и о тех барьерах, с которыми приходится сталкиваться. Они транслируют оптимизм, в том числе начинающим специалисткам. 79% участниц исследования заявляют. что у женщин есть все возможности для карьерного роста. При этом только 16% занимают топ-позиции. Однако больше половины респонденток отмечают наличие явного барьера – необходимости сочетать карьеру с семьей. И чуть менее половины признают существование скрытого барьера - авторитет женщин постоянно подвергается сомнению. 74% женщин демонстрируют высокую тревожность из-за работы. 67% решением этой проблемы видят усиление контроля. На это указывают фразы-маркеры, часто звучащие в глубинных интервью: «Постоянно сомневаюсь в себе»; «Не заявляю о своих амбициях»; «Отказываю себе в творчестве»; «Мне неудобно отстаивать свои интересы»; «Не расслабляюсь даже в ситуации успеха». Такое постоянное напряжение воспринимается как норма. Одним из следствий становится застревание на мидл-позициях: женщины готовы «работать руками» и терпеть неудобства, реже просят повышения, не проявляют свои амбиции. Так карьерный оптимизм становится причиной карьерного торможения. Видимость D&I: Только 18% компаний предлагают программы карьерной поддержки женщин. Но и они не учитывают реальные запросы сотрудниц. Участницы исследования отмечают, что в компаниях не реализованы базовые принципы равноправия: зарплаты мужчин и женщин на равнозначных позициях не равны, карьерные треки и критерии для повышения непрозрачны. Достижениям женщин уделяется меньше внимания, чем достижениям мужчин. В таких условиях ни женские сообщества, ни программы обучения, ни формальный гендерный баланс не решают глубоко укоренившуюся проблему неравенства.
• SOVA • задонатить •