Запрос: к нам пришел руководитель склада запчастей: проблема - «замороженные» деньги. Склад перегружен товаром, который не продается 2-3 месяца, в то время как ходовые позиции часто заканчиваются.
Что сделали:
Результат: Через месяц объем складских излишков сократился на 20%. В итоге компания высвободила оборотные средства и обеспечила постоянное наличие самых прибыльных товаров.
Оптимизируйте