Предпенсионный и пенсионный возраст – это время переосмысления прожитых лет, накопленный профессиональный и жизненный опыт, которым представители «серебряного возраста» с большим удовольствием делятся с молодежью. Для одних это возможность отдохнуть, а для других – продолжить работу, стать наставником для молодых специалистов в компании или на производстве.
Возраст – не приговор
В последнее время многие руководители компаний часто отдают предпочтение при приеме на работу специалистам старше 50 лет. Это не модная тенденция, а скорее необходимость и возможность иметь надежный тыл из специалистов, которые привыкли трудиться на результат, для которых работа - возможность поделиться накопленным за долгие годы опытом.
Аналитики кадровых агентств считают, что кандидатам «серебряного возраста» подходит работа в сфере документооборота, бухгалтерии, торговле, рекламе, рекрутинге. Они не могут выполнять тяжелую физическую работу, но смогут быть торговыми и медицинскими представителями, администраторами, оказывать образовательные услуги.
В последнее время руководители компаний стараются сделать все возможное, чтобы сотрудники старшего поколения как можно дольше оставались в коллективе (если позволяет здоровье). По сравнению с молодыми специалистами, в том числе и с зуммерами, они более ответственно относятся к выполнению поставленных задач, готовы много времени проводить на производстве, часто не требуя дополнительной оплаты. Они привыкли к стабильности и хотят иметь ее после выхода на пенсию. Работа для этих людей становится возможностью заработать дополнительные деньги и быть востребованными.
Работодатели некоторых компаний считают, что специалисты старшего поколения не подходят им, потому что не владеют знаниями современных технологий на производстве или не имеют навыков работы на компьютере, а также думают, что они не смогут найти общий язык с более молодыми коллегами.
Аналитики кадровых служб уверены в том, что интерес к сотрудникам старше 50 лет в ближайшее время будет расти, работодателям придется быть с ними более лояльными, помогать осваивать новые технологии, и находить общий язык с молодыми коллегами.
Как привлечь специалистов
В первую очередь еще на этапе составления вакансии и проведения собеседования надо учесть, что для специалистов «серебряного возраста» важны стабильность, уважительное отношение к ним и их труду со стороны руководства компании.
Имея опыт работы, они легко адаптируются на производстве, но в тоже время им хочется заранее знать, в какой компании они будут работать, что им предстоит делать. Им важно иметь четкое понятие обо всех рабочих процессах и предъявляемых требованиях.
Специалистам, занимающимся подбором кадров необходимо заранее подготовить информацию и предоставить ее будущему сотруднику. В этом случае первые дни в компании пройдут для них без лишнего стресса.
Сотрудникам важна: стабильная «белая» заработная плата; наличие социального пакета, возможность общения с руководителем компании или подразделения, где он будет работать; четкое понятие того, какие должностные обязанности на него будут возложены.
Адаптация в компании
Первые дни в компании самые сложные для адаптации в производственных вопросах и в коллективе. Поэтому HR-специалистам необходимо заранее сообщить сотрудникам о трудоустройстве нового человека и объяснить, какие функции он будет выполнять.
Специалисту старшего поколения после знакомства с коллегами надо показать, где находится его рабочее место, рассказать, а лучше предоставить наглядный материал о тех направлениях, в которых работает компания и что конкретно предстоит делать ему. У нового работника, как правило, возникает много вопросов, требующих объяснений.
Наставник или руководитель подразделения должны рассказать о рабочем графике, о том, как выплачивается заработная плата, какие дополнительные бонусы имеются, к кому с каким вопросом можно обращаться для решения поставленных задач.
Как правило, новому сотруднику приходится изучать много документов, осваивать компьютерные программы. Не всегда у специалистов старше пятидесяти лет все получается сразу, хотя многие из них готовы получать новые знания, в том числе онлайн. Поэтому коллеги должны отнестись с пониманием к тому, что придется объяснять какие-то вопросы несколько раз.
В коллективе рядом с сотрудниками старшего поколения часто работает молодежь, которая может лучше разбираться в технических вопросах, но хуже в других областях. И здесь важно соблюсти баланс обмена знаниями, наладить уважительное отношение в коллективе, когда каждый человек чувствует поддержку и знает, что его поймут и поддержат.
Создать теплый климат в коллективе помогут совместные корпоративные мероприятия: организация экскурсий; посещения театров и выставок; мероприятия, где сотрудники смогут обсудить важные вопросы, специалисты старшего возраста могут поделиться идеями, а молодые – рассказать, как их можно реализовать с использованием современных технологий.
Предпочтительный возраст сотрудников, работающих в компании или на производстве, в сфере услуг, как правило, определяет руководство. На некоторых трудятся специалисты разных возрастов. Для того, чтобы им было проще достичь взаимопонимания и решать поставленные руководством задачи, необходимо создать соответствующие условия. Многое зависит не только от руководства, но и от настроя и умения общаться самих сотрудников.
Как удержать сотрудников в коллективе
Работникам старшего возраста важно, чтобы окружающие ценили их опыт, уважали, им важно чувствовать, что они нужны компании и коллегам. Некоторые руководители для передачи имеющегося опыта молодым коллегам назначают их наставниками.
По мнению аналитиков кадровых агентств и руководителей компаний, разновозрастные работники могут дополнять друг друга при решении производственных задач, при создании проектов и презентаций.
Для сотрудников старшего поколения важно, чтобы их работа была оценена по достоинству, чтобы их хвалили, они были услышаны и могли вносить свои предложения.
HR-специалистам
Сложно найти работника, отвечающего всем требованиям. Руководители компаний и HR-специалисты просматривают сотни резюме. К сожалению, многие из них, принадлежащие соискателям «серебряного возраста», часто просто откладываются в сторону, в лучшем случае в личном кабинете вежливо пишут об отказе в трудоустройстве. Пугает возраст, возникает мысль о том, что человек уже не молод, мало сможет чем помочь компании, будет часто находиться на больничном.
За цифрами и кратким описанием не видно человека, его отношения к работе, к жизни. На этапе поиска, просмотрев резюме и узнав об опыте работы человека, можно ему позвонить и поговорить. Кто знает, может быть это тот специалист, который создаст уникальный проект или поможет повысить имидж предприятия.
А сами соискатели часто не готовы заполнять анкеты компаний на сайтах по поиску работы, отвечать на вопросы чат ботов. Им важно поговорить с конкретным человеком, которому можно задать вопросы, который поможет понять, что собой представляет предприятие, какие требования предъявляются и чем конкретно придется заниматься.
Возраст – это опыт, а активная жизненная позиция – образ жизни. Просматривая резюме, разговаривая с соискателем, руководителям компаний, особенно малого бизнеса, стоит оценить профессиональные качества человека, посмотреть, насколько он активен, что он сможет сделать для развития и финансового благополучия предприятия или организации.
Если вам понравился пост, ставьте лайк и подписывайтесь на наш канал ЗДЕСЬ, чтобы не пропустить новые публикации! Спасибо!
Сайт: www.hr-target.ru
Электронная почта: info@hr-target.ru
Интересные публикации по теме:
#старшеепоколение #вакансия #работа #кадровоеагентство #рекрутинг #адаптация #гибкийграфик #мотивация #наймсотрудника #подборперсонала #собеседование #бизнес #руководитель #кадры #трудоустройство #карьерныйконсультант #найтиработу #HRспециалист #HR #кадровыйрезерв #рекрутинговоеагентство #удержаниесотрудников #поискперсонала