Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Почему в 2026 году мы продолжаем переплачивать за «импортную привычку»?

О том, почему российские удобрения и биоконсерванты до сих пор оценивают по меркам прошлого, и как скрытые потери в траншее и поле «съедают» прибыль хозяйства.
Коллеги, я хочу задать вопрос, который беспокоит меня уже несколько лет. Мы живем в 2026 году. Импортозамещение в стране давно перестало быть лозунгом и стало практикой. В сельском хозяйстве мы всё чаще работаем на своей технике, используем отечественные семена и российское оборудование.
Но есть две позиции, где импорт по-прежнему держится особенно крепко: удобрения и биоконсерванты.
Я задаю этот вопрос не как продавец и производитель . Я задаю его как человек, который 10 лет строит компанию в этой отрасли и хочет понять: что именно до сих пор мешает рынку смотреть на российские решения без старых стереотипов?
Проблема не в продукте — проблема в стереотипе
Мне кажется, часть рынка до сих пор оценивает российское производство так, будто на дворе 2010 год. Тогда у импорта действительно было преимущество. Но за последние 15 ле

О том, почему российские удобрения и биоконсерванты до сих пор оценивают по меркам прошлого, и как скрытые потери в траншее и поле «съедают» прибыль хозяйства.

Коллеги, я хочу задать вопрос, который беспокоит меня уже несколько лет. Мы живем в 2026 году. Импортозамещение в стране давно перестало быть лозунгом и стало практикой. В сельском хозяйстве мы всё чаще работаем на своей технике, используем отечественные семена и российское оборудование.

Но есть две позиции, где импорт по-прежнему держится особенно крепко: удобрения и биоконсерванты.

Я задаю этот вопрос не как продавец и производитель . Я задаю его как человек, который 10 лет строит компанию в этой отрасли и хочет понять: что именно до сих пор мешает рынку смотреть на российские решения без старых стереотипов?


Проблема не в продукте — проблема в стереотипе
Мне кажется, часть рынка до сих пор оценивает российское производство так, будто на дворе 2010 год. Тогда у импорта действительно было преимущество. Но за последние 15 лет отрасль внутри страны совершила колоссальный рывок.

Сегодня российские заводы — это современные линии розлива, строгий контроль сырья и собственные научные центры. Мы научились формировать рецептуры под реальные условия наших почв и наш климат. И всё равно часто сталкиваемся с установкой: «российское — значит второсортное». Этот стереотип сегодня — главный тормоз рентабельности.

Почему локальные решения часто оказываются точнее? (Боли агронома)
В агрономии не бывает универсальных «таблеток». То, что создавалось под европейский климат, не всегда идеально работает в наших реалиях. Вопрос не в патриотизме, а в технологии:

Боль №1: Разогрев корма и потеря белка.

Европейские консерванты созданы под их сырье. Российские биотехнологии (например, линейка ТМ «ЛАКТОСТАРТ») учитывают нашу влажность и температурные качели. Штаммы вроде L. buchneri в продуктах для кукурузы решают конкретную задачу — контроль разогрева после вскрытия траншеи. Это позволяет сохранить энергию корма, которую импортные составы часто «пропускают».

-2

Боль №2: «Замороженный» фосфор и весенний стресс.

Когда почва холодная (ниже +10°C), корневое питание практически отключается. Растение голодает при полном складе удобрений. В этот момент нужна «капельница». Российские хелатные комплексы (такие как ТМ «ЯСНА») доставляют питание через лист именно тогда, когда корни не справляются. Это гарантия того, что растение переживет стресс без потерь урожайности.

Агроном-консультант Сергей Казарин с текущем парнером в его полях
Агроном-консультант Сергей Казарин с текущем парнером в его полях

Как ломается недоверие?
Доверие строится не на лозунгах, а на фактах:

Открытость. Мы в ООО "Содружество" всегда готовы показать лаборатории и цеха. Современный российский завод — это уровень, за который не стыдно.
Честное сравнение. Не нужно менять всё сразу. Самый надежный путь — взять одно поле или одну траншею и сравнить результат. В агро это единственный аргумент, который нельзя оспорить.

-4

Мне не нужна лояльность авансом. Я хочу, чтобы решения принимались по факту, а не по инерции. Потери корма или недобор урожая из-за пропущенных фаз развития — это огромные деньги. Моё предложение простое: не верьте рекламе — доверяйте опытам.

Белозеров Юрий, генеральный директор ООО «Содружество»
Узнать больше о технологиях:
sodruzhestvospb.ru