Когда и так понятно, но понятнее, когда об этом кто-то сказал
Чем занимается менеджер
Гроув в «Высокоэффективном менеджменте» раскладывает рабочий день менеджера по видам деятельности. И это достаточно универсальный набор, насколько я могу судить по своему опыту.
Пять видов деятельности:
1) Сбор информации — отчеты, встречи, разговоры, внешний мир. Случайная беседа в коридоре часто дает более свежую и точную картину, чем оформленный доклад
2) Передача информации — не только факты из п 1, но и свои цели, приоритеты, предпочтения. Именно так команда учится принимать решения без тебя
3) Принятие решений — напрямую или через участие. Качество решений зависит от полноты информации, поэтому п 1 так важен
4) «Подталкивание» — обозначить предпочтительный курс, не отдавая прямого указания. Замечание к докладу, акцент на встрече
5) Личный пример — ни об одном виде деятельности нельзя сказать, что это руководство в чистом виде. Ничто не ведет за собой лучше, чем пример. Ценности и нормы поведения нельзя передать просто путем разговоров или задач, они передаются путем действий, причем таких, какие команде можно увидеть
И еще
Рабочий день заканчивается тогда, когда я устаю и готов идти домой, а не тогда, когда вся моя работа закончена.
А вы могли бы сформулировать, чем занимаетесь как руководитель — до того, как прочитали об этом?
#AI_cardio_рабочее #AI_cardio_management
Приглашаю в Max, чтобы оставаться на связи ⚙️
