Что случилось в 2025 году?
В какой-то момент в 2025-м я поймал себя на простой мысли: год измеряется не месяцами, а тем, насколько часто вы соглашаетесь на «давай попробуем», даже когда страшно и непонятно.
Началось всё с работы. У меня расширилась зона ответственности, и вместе с командой мы запустили несколько крупных проектов на много миллионов рублей. Самое ценное в этом опыте — не «сделали большой релиз», а то, как меняется мышление, когда отвечаешь уже не за один кусок, а за целую систему: где ошибка в одном месте обязательно аукнется метрикой в другом. Я ещё раз убедился, что продукт — это не фичи и не красивые презентации, а цепочка решений, которые выдерживают реальную нагрузку: пользователей, процессов, ограничений и ожиданий.
Параллельно год неожиданно стал публичным. Вышла статья в Support Science, затем — статья в GoPractice «Путь в продакты: от „Макдональдса“ до крупного банка» 🍟. Писать про свой путь оказалось почти также, как и делать продукт: вы выкидываете лишнее, оставляете главное, проверяете, понимает ли читатель, «зачем ему это», и честно отвечаете себе — это правда или красивая легенда. Канал при этом вырос более чем на 1000 человек без покупки рекламы, и это отдельное удовольствие: когда рост — это следствие полезности, а не бюджета.
Сообщество тоже сильно расширилось. Я участвовал в конкурсе авторских телеграм-каналов, а в итоге стал членом @littleproduct. Выступил в Сириусе и на Product&Marketing: Про клиентов. Судил 2 хакатона, работал трекером в проекте DeepTechBrain, провёл больше 40 собеседований бизнес-аналитиков в Т-Банк. И вот тут у меня сформировалась, наверное, главная управленческая мысль года: сильные продукты появляются там, где у людей есть безопасное пространство пробовать, ошибаться и улучшать — без «казни за первую итерацию». Я стал больше ценить процесс, в котором качество решений растёт через обратную связь, а не через героизм.
А ещё 2025-й оказался очень «про движение». Я совершил 46 перелётов и пролетел больше 74 000 километров, посетил 12 стран, вошёл в топ-1000 пользователей NomadMania из России и в топ-10000 глобального рейтинга. Новый год я встретил в Южной Корее, а провожать буду за Северным Полярным кругом — говорят, солнце будет появляться всего на час! И да, я встал на сноуборд 🏂 — редкий случай, когда прогресс виден не в графиках, а в том, сколько раз вы падаете и насколько быстрее начинаете вставать.
Ещё одна неожиданная точка — награда Best Business Awards в номинации «Лидер года в продакт-менеджменте». Я отношусь к таким вещам спокойно: приятно, но важнее, что за этим обычно стоит — команды, которые стали сильнее, решения, которые пережили реальность, и привычка доводить до результата, а не до «мы почти сделали».
Если вы сейчас тоже подводите итоги, попробуйте посмотреть на год не как на список событий, а как на историю про вашу траекторию: что вы начали делать иначе, где вырос масштаб, какие решения стали смелее, а какие — честнее. И если захотите, расскажите: какая одна вещь в 2025-м больше всего изменила ваш способ думать и работать?
👨💻Продакт поехал #personal
