». Начали разбирать. Оказалось — работает. Просто не так, как он хочет. Это разные вещи. Неэффективная команда — это почти всегда не про команду. Это про то, что руководитель либо не объяснил куда, либо объяснил, но сам не верит, либо верит, но людям не доверяет, либо доверяет, но контролирует каждый шаг. Круг замкнулся. Что реально помогает (без магии и курсов по тимбилдингу с верёвками): Честный разговор о том, чего все избегают. В каждой команде есть слон в комнате— тема, которую не поднимают. Именно там обычно и живёт неэффективность. Ясность ожиданий не в голове руководителя, а в голове каждого сотрудника. Это не одно и то же. Понять, кто реально тянет систему, а кто едет. И сделать с этим хоть что-нибудь (ок, это больно). Убрать одно совещание в неделю. Серьёзно. Самое неудобное, часто команда становится эффективнее не когда меняются люди, а когда меняется то, как руководитель с ними обращается. Это не обвинение. Это хорошая новость потому, что это то, на что можно повлиять