Бережливое строительство. Как получить максимальную пользу
Бережливое строительство. Как получить максимальный эффект.
Бережливое строительство не так распространено в мире, как «Бережливое производство». В пространстве интернета больше научных статей, имеющих «косвенное» применение, чем рольные кейсы.
Попытаемся разобраться в применимости методов и инструментов «Бережливого производства» в строительной отрасли. Сформулируем основные отличия строительного проекта от типового производственного процесса:
1. Наличие большого количества участников реализации проекта, которые участвуют на разных стадиях и создают свой конечный продукт со своими показателями эффективности;
Схема1. Типовая схема основных участников строительного проекта
2. Каждый строительный продукт имеет свою долю уникальности и только отдельные операции могут рассматриваться как типовые и повторяющиеся;
3. Процесс строительства, в большинстве случаев, похож на управление постоянными изменениями с множеством внесённых корректировок, которые хаотично возникают по всему жизненному циклу проекта и имеют различную степень влияния на конечный продукт.
Следовательно, мы можем выделить существенное отличие строительных проектов от типового производства – это взаимодействие множества участников проекта в режиме постоянных изменений и поиска быстрых, эффективных решений в рамках утвержденного бюджета и горящих сроков.
Давайте рассмотрим основных участников строительных проектов и определим их роли
Схема 2. Роли основных участников строительного проекта
Применимость инструментов «Бережливого производства» для уменьшения времени операций или увеличения производительности труда для строительной отрасли можно рассматривать, как в целом по проекту, так и в отдельности по его участникам, несмотря на разные роли и цели, выделяя ценность каждого этапа проекта, устраняя неэффективность внутри процессов, работая с потерями и расшивая узкие места. Так зачастую и пытаются внедрять инструменты «Бережливого производство» в строительстве, но есть большое НО:
- основная проблема применения инструментов и методов «Бережливого производства» в отдельных процессах или строительных операциях не только не приведет к увеличению производительности труда, а может внести еще больший хаос в управление проектом и нарушить темп запланированных операций.
Улучшая отдельные операции по длительности (времени протекания потока – ВПП), необходимо анализировать влияние изменений по всей цепочке строительного процесса, прогнозируя изменения и планируя действия по корректировке всего потока, длительность которого может достигать нескольких лет.
Исходя их разных ролей и целей участников строительного проекта, мы можем предположить перечень применимости инструментов «Бережливого производства» и «Бережливого строительства».
Применимость инструментов «Бережливого производства» для уменьшения времени операций или увеличения производительности труда для строительной отрасли можно рассматривать, как в целом по проекту, так и в отдельности по его участникам, несмотря на разные роли и цели, выделяя ценность каждого этапа проекта, устраняя неэффективность внутри процессов, работая с потерями и расшивая узкие места. Так зачастую и пытаются внедрять инструменты «Бережливого производство» в строительстве, но есть большое НО:
- основная проблема применения инструментов и методов «Бережливого производства» в отдельных процессах или строительных операциях не только не приведет к увеличению производительности труда, а может внести еще больший хаос в управление проектом и нарушить темп запланированных операций.
Улучшая отдельные операции по длительности (времени протекания потока – ВПП), необходимо анализировать влияние изменений по всей цепочке строительного процесса, прогнозируя изменения и планируя действия по корректировке всего потока, длительность которого может достигать нескольких лет.
Исходя их разных ролей и целей участников строительного проекта, мы можем предположить перечень применимости инструментов «Бережливого производства» и «Бережливого строительства».
Таблица 1. Применимость инструментов «Бережливого производства» и «Бережливого строительства» по участникам проекта
Объединив вышесказанное, постараемся сгруппировать основные направления применения новых методов и инструментов эффективного управления по основным участникам строительного проекта:
Для Технического заказчика :
- Управление инвестиционным циклом, разработка сценариев развития территории;
- Цифровизация движения всех этапов проекта;
- Построение системы метрик эффективности и результативности хода проекта;
- Управление себестоимостью каждого этапа и отдельных операций;
- Организация эффективной команды и построение единого информационного пространства;
- Внедрение системы управления рисками;
- Организация системы управления задачами и отклонениями.
Для Генподрядчика:
- Построение системы учета и планирования;
- Внедрение системы коммуникаций информационных потоков;
- Визуализация текущего планового состояния объекта, работа с отклонениями;
- Организация системы «быстрого» управления изменениями;
- Построение циклограммы объекта строительства по всем видам работ, потока передачи фронтов;
- Построение системы помощи и обучение подрядных организаций;
- Организацию динамического управления складированием и логистикой.
Для Генпроектировщика:
- Построение системы коммуникаций с заказчиком;
- Внедрение системы разработки быстрых, эффективных решений;
- Внедрение инструментов быстрого реагирования на изменения и внесение проектную документацию;
- Изучение современных решений и тиражирование лучших практик
Для Подрядной организации:
- Применение инструментов диагностики и увеличение производительности труда;
- Применение современных методов выполнения операций, применение лучших практик;
- Стандартизация операций;
- Самоконтроль и приёмка с первого раза;
Эффективное внедрение инструментов «Бережливого строительства» и современных методов управления предпочтительно внедрять по всей цепочке создания ценности, от поиска земельного участка до сдачи или управления объектом недвижимости.
Необходимо организовать прозрачную систему управления полным циклом развития территории в едином цифровом пространстве со всеми участниками проекта. Провести оптимизацию и балансировку жизненного цикла проекта по всем информационным и материальным потокам, определив необходимые метрики, систему контроля, планирование и учета видов работ.
Сегодня, для эффективного управления и реального сокращения времени строительства, на первое место выходят инструменты «Цифрового планирования» и «Динамического изменения» проектом.
Эксперты и специалисты LeanStroy и Бизнес Рост помогут сделать Ваш бизнес эффективным, используя инструменты и методы, которые действительно подходят для Вашего бизнеса с учётом всех факторов реальной применимости и максимальной эффективности.
Оставить заявку на бесплатную консультацию https://cons.mba-lean.ru/page_Q87G74?utm_source=dzenstr