Бизнесу сегодня не просто. Очень сложная ситуация в нефтегазовом секторе. Не очень заморачиваясь этот бизнес всегда имел большие деньги, большую прибыль и огромную поддержку от государства. Все госкорпорации так же смотрели на мир через «розовые очки», ведь льготное кредитование, помощь государства всегда была гарантирована. Пример «Почта России», огромные убытки, куча критики, а им все едино. Вот государство опять хочет выделить деньги на развитие.
Все то же самое, только в меньших объемах было у среднего и малого бизнеса. В этом сегменте еще и серые схемы зарплат до сих пор существовали. Если мне кто-то скажет, что это не так, то они очень плохо знают состояние в этом бизнесе. Многие средние предприятия, да и малые так же, и не хотят другого развития, зачем. Перекредитовался, получил новый кредит, уже хорошо. Когда же начинаешь говорить о том, что нужно заканчивать с серыми схемами зарплат, начать платить нормально налоги, то слышишь одну избитую фразу: «Так мы же вообще при таких выплатах уйдем в минус». Вот и все. Значит государство должно все выполнять как положено, а бизнес может обманывать и не платить государству. Вот ведь оно как. Как только государство взялось за наведение порядка, так сразу же началась компания о том, что малый бизнес будет закрываться. Позвольте, но ведь это шантаж. Да, может государство немного перегнуло палку, может резко ввело, но может и нет. Шантаж все-таки подействовал, изменили порядок цифр для применения НДС, но это на год.
Вспомните дачную амнистию, по регистрации строений на земельных участках. Три года дали на то чтобы привести все к законодательной базе, но многие ждали, вдруг пронесет. Нет , не пронесло, только теперь побежали оформлять строения и ругать государство за наложенные штрафы. Вот и в бизнес среде так же.
Может быть и хорошо, что убыточные предприятия закроются, а специалисты, рабочие уйдут в оставшиеся, эффективные организации. Может и нужно самоочищение бизнеса. Не находите?
Бизнес, который хочет работать и развиваться, в сегодняшней ситуации, найдет положительные моменты. Организациям нужно внимательно посмотреть на свою работу, провести оптимизацию, посмотреть на свои издержки, посмотреть на эффективность самих бизнес-процессов, их рентабельность. Дальше можно посмотреть на финансовые инструменты, присмотреться к открытому рынку капитала, для обеспечения своей капитализации и выходе на рынок финансов со своими предложениями. Вот и начало развития. Если Вы прибыльны, если уверены в успехе, рискуйте и работайте. Бизнес – риск, но риск оправданный. Ведь инвестиции можно привлечь с открытого рынка, через выпуск акций, через договора с частными инвесторами, через банковские структуры. Компания должна очень внимательно присмотреться к своей работе с финансами, даже небольшие временные рамки свободных денег могут дать прибыль, именно эта главная задача финансовой службы. Ведь размещение на депозитах, даже на минимальные сроки дает прибыль. По сути, главная задача денег компании — сохранять свою покупательскую способность. Это базовый минимум. Приятный максимум — не просто выйти в ноль с учетом инфляции, но и заработать 2-5% сверху. Реально ли это? Да. Напомню, что последние 2-3 года ставки по депозитам, по рыночным инструментам были выше, чем официальный уровень инфляции. В 2025 г. инфляция была на уровне 10-12%, а депозиты давали под 25% годовых.
Когда я обозначаю поиск инвесторов для бизнеса, то я говорю не абстрактную вещь, а реальность. Деньги требуют вложении, они должны давать прибыль, вот именно этот фактор нужно использовать. Если у бизнеса есть реальные проекты, то нужно идти к партнерам, к банкам, фондам. Именно там можно найти деньги. Думаете нет? Зря. Могу привести пример из агробизнеса. Еще 13 лет тому назад использовалась простая схема. Сельхоз. предприятие поставляет продукцию в торговые сети. В начале года, в апреле, деньги предприятию очень нужны на полевые работы, посевную и т.д. Кредит в банке взять можно, но это проценты. В феврале месяце предприятие предлагает закупочной компании ритейла договор на продажу продукции. На продажу предлагается 20 процентов от плановой урожайности. Определялась цена исходя из плановой себестоимости плюс 10 процентов рентабельности. В марте заключался договор с оплатой по договору апрель, май, июнь. Отгрузка товара начиналась с октября месяца и заканчивалась декабрем. Вот пример привлечения денежных средств в цепочке производство – продажи. Такая схема может работать практически для всех стабильных производственных компаний. Замечу, это было более 13 лет тому назад. При такой работе очень важно, чтобы контрагент заключающий такой договор был финансово прозрачен, имел активы и реально производил продукции. Возможно ли это при оказании услуг. Возможно, если выполняются условия, которые перечислил выше, со своим, пусть небольшим, но производственным циклом. Если организация оказывает услуги по обслуживанию, то у нее должно быть небольшое мастерские по ремонту, обслуживанию оборудования.
Сегодня время очищения не только для политической, социальной жизни страны, но и бизнес-процессов.
Дзен перестал монетизировать статьи о политике. Если Вам понравилась статья, поддержите канал.
Если интересны рассказы о путешествиях, рассуждения и анализ развития сельского хозяйства, политики, общества, истории, подписывайтесь на мой канал «Впечатления путешественника».
Не забываем ставить лайки.