Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как устроен рынок развлечений на 1 трлн рублей? — Михаил Кучмент, Ольга Филипук о том, как Яндекс управляет вниманием миллионов

Выжимка нового подкаста «Бизнес на салфетке» Михаил Кучмент поговорил с Ольгой Филипук — руководителем развлекательных сервисов Яндекс. В ее зоне ответственности — Кинопоиск, Яндекс Музыка, Яндекс Книги и Яндекс Афиша. В подкасте разобрали, как устроен рынок развлечений в России, как платформы считают экономику контента и какие факторы сегодня определяют рост в этой индустрии. Рынок развлечений в России уже превысил 1 трлн рублей и продолжает расти. При этом он перестал делиться на отдельные сегменты. Онлайн и офлайн, видео, музыка, книги и события работают как единая система. Ключевой ресурс — время пользователя. Именно за него конкурируют платформы. С точки зрения бизнеса это означает, что ценность создается не только через контент, но и через способность удерживать пользователя внутри сервиса и увеличивать глубину его взаимодействия. Яндекс выстраивает модель, в которой сервисы дополняют друг друга. Пользовательский путь не ограничивается одним продуктом: ✅ просмотр видео может пер
Оглавление

Выжимка нового подкаста «Бизнес на салфетке»

Про гостя

Михаил Кучмент поговорил с Ольгой Филипук — руководителем развлекательных сервисов Яндекс.

В ее зоне ответственности — Кинопоиск, Яндекс Музыка, Яндекс Книги и Яндекс Афиша.

В подкасте разобрали, как устроен рынок развлечений в России, как платформы считают экономику контента и какие факторы сегодня определяют рост в этой индустрии.

Рынок на триллион: внимание как главная валюта

Рынок развлечений в России уже превысил 1 трлн рублей и продолжает расти.

При этом он перестал делиться на отдельные сегменты. Онлайн и офлайн, видео, музыка, книги и события работают как единая система.

Ключевой ресурс — время пользователя.

Именно за него конкурируют платформы.

С точки зрения бизнеса это означает, что ценность создается не только через контент, но и через способность удерживать пользователя внутри сервиса и увеличивать глубину его взаимодействия.

Экосистема Яндекса: как собирается единый пользовательский опыт

Яндекс выстраивает модель, в которой сервисы дополняют друг друга.

Пользовательский путь не ограничивается одним продуктом:

✅ просмотр видео может переходить в потребление музыки

✅ интерес к контенту — в чтение или покупку билетов

✅ отдельные проекты — в полноценные франшизы

Такая связка снижает барьеры между форматами и позволяет увеличивать время внутри экосистемы.

В результате конкуренция смещается с отдельных сервисов на уровень пользовательского опыта.

Экономика контента: как сегодня складывается окупаемость кинопроектов

Рост стоимости производства — один из ключевых факторов рынка.

Полнометражные проекты, которые несколько лет назад стоили около 100 млн рублей, сегодня могут требовать бюджеты от 500 млн и выше.

При этом модель окупаемости не сводится к прямой выручке.

Основные метрики:

✅ привлечение новой аудитории

✅ влияние на удержание пользователей

Дополнительно экономика проекта формируется через несколько каналов:

✅ кинопрокат

✅ лицензирование другим платформам

✅ телевидение

✅ международные продажи

✅ партнерские интеграции

Таким образом, контент рассматривается как актив с длительным жизненным циклом, а не как разовый продукт.

Подписка на 45 млн пользователей: что стоит за этой моделью

Яндекс Плюс объединяет несколько сервисов и формирует основу всей системы.

При этом отношения с пользователем остаются гибкими: подписка может быть отменена в любой момент.

Это требует:

✅ постоянной работы с ценностью продукта

✅ балансировки предложения и цены

✅ управления удержанием аудитории

Модель строится не только на количестве пользователей, но и на их активности внутри экосистемы.

Рынок после 2022 года: новая реальность без Голливуда

После ухода международных игроков структура рынка изменилась.

Доля зарубежного контента сократилась, а спрос на локальные проекты вырос.

При этом потребление контента не снизилось — аудитория адаптировалась к новому предложению.

Инвестиции в индустрию: как Яндекс наращивает присутствие

Яндекс инвестирует в индустрию развлечений порядка 100 млрд рублей.

Инвестиции рассматриваются как способ одновременно развивать рынок и увеличивать собственную выручку за счёт роста аудитории и вовлечённости.

Глобальный рынок: как Яндекс заходит в международные проекты?

Выход на международный уровень становится отдельным направлением.

Участие в зарубежных проектах позволяет:

✅ диверсифицировать источники дохода

✅ снижать зависимость от локального рынка

✅ работать с более широкой аудиторией

Такая модель требует иной структуры инвестиций и партнерств, но дает доступ к дополнительным рынкам.

Кейс с Гаем Ричи: как устроены такие сделки

Один из примеров — участие Яндекс в проекте режиссера Гай Ричи. Ольга Филипук была сопродюсером ряда фильмов.

Компания выступила соинвестором в фильме с бюджетом около $70 млн и получила доход, превышающий первоначальные вложения.

Это позволяет платформе не только закупать контент, но и участвовать в его создании и монетизации на глобальном уровне.

О подкасте

С 2024 года в подкасте Михаил Кучмент встречается с предпринимателями и топ-менеджерами из разных индустрий.

Среди гостей: Борис Зарьков — White Rabbit Family, Олег Торбосов — Whitewill (недвижимость), Иван Хохлов — 12 STOREEZ, Дмитрий Соловьев — Додо Пицца, Сергей Хотимский — Совкомбанк, Оскар Хартманн — инвестор, серийный предприниматель, Владислав Курбатов — Пятёрочка (X5 Group) и другие.

Послушать, посмотреть полную версию выпуска можно здесь: YouTube | VK |

Яндекс Музыка |