Доля внутренних назначений в 2025 году достигла рекордных 77%. Насколько эффективна такая стратегия и есть ли у нее существенные недостатки?
Гендиректоров в России стали чаще нанимать из числа сотрудников внутри компаний. Доля внутренних назначений в прошлом году достигла рекордных 77%, подсчитали аналитики компании Regroup. На местах такой выбор объясняют тем, что доморощенные топ-менеджеры лучше понимают бизнес компании, успели изучить внутренние связи и культуру взаимодействия с акционерами. Насколько эффективна такая стратегия и есть ли у нее существенные недостатки, Бизнес ФМ рассказала управляющий партнер Regroup Оксана Морсина:
— Что мы увидели в нашем исследовании в этом году — это уже финальный аккорд тренда, который начал формироваться три-четыре года назад. Если анализировать, то, насколько велик сейчас спрос на CEO изнутри компании, наверное, подтверждают две вещи. Первое — нет времени для того, чтобы новый человек адаптировался, привыкал к новой компании, понимал, как изнутри устроены бизнес-процессы и культурный код. Время стало слишком дорогим, и 6-12 месяцев для человека, который приходит извне компании, это слишком большая роскошь, которую акционеры сейчас не могут себе позволить. Вопрос доверия всегда имеет значение. А в такие турбулентные времена его значимость становится еще выше. Я думаю, это основные причины.
— Есть ли в этом какие-то недостатки?
— Первое, о чем можно говорить, о способности мыслить, приносить свежие идеи, применять нестандартные подходы. В случае внутреннего назначенца вероятность ниже. Хотя, безусловно, все зависит от конкретного человека. Сейчас все-таки время, когда нужно быть очень открытым к экспериментам.
Еще один тренд — сокращения доли руководителей, которые занимали аналогичную должность в других компаниях. С 51% показатель упал до 28%. Хотя в мире ровно обратная тенденция: за год доля внешних назначений в компаниях выросла с 40% до 56%, отмечает консалтинговая компания Spencer Stuart. Вместе с тем в России фиксируют аномально высокую ротацию руководящих кадров, гендиректоров у нас меняют почти в два раз чаще, чем в среднем по миру. Причину таких кадровых решений объясняет старший консультант кадровой компании «Ютим» Светлана Антонян:
Светлана Антонян старший консультант кадровой компании «Ютим»
«Экономика меняется, и в компании часто нужны разные типы управленцев в зависимости от ситуации в компаниях. Это могут быть антикризисные управляющие, трансформационные. Часто смена СЕО продиктована давлением со стороны акционеров. Если прибыль в компании меняется, то акционеры настаивают на смене СЕО и от новых сил ждут быстрых результатов, быстрых изменений. Чем сильнее кризисные явления в экономике, тем больше положительных изменений ждут от новых назначенных сил. Часто такие инициативы по замене сил идут сверху от акционеров и собственников компании, тогда как в мире другая тенденция и больше толерантности, больше терпимость к ошибкам».
Средний срок пребывания в должности российского гендиректора составляет шесть лет и шесть месяцев. А средний возраст СЕО — 53-54 года. Доля руководителей моложе 40 лет в России — не более 5%. Среди других результатов исследования: рост зарплат руководителей крупных компаний замедляется, а спрос на владение ими сложными компетенциями растет.
Присоединяйся к MAX-каналу «Бизнес FM»