Оценка - это всегда про пальцем в небо?
Как-то раз один тимлид с командой запускали проект. Большой проект. Очень большой проект 🤨
Стек был относительно новый, но базу и тимлид, и команда знали. Предметная область тоже была знакомая.
Тимлид посмотрел на исторические данные и прикинул: с нормальным качеством и по всем процессам можно сделать примерно за квартал.
Через 1–1,5 месяца стало понятно, что всё идёт слишком медленно.
Оказалось, что нужно онбордить вообще всех:
Разрабов — потому что архитектура была жёстко продиктована требованиями банковской платформы и стек все же был не так уж одинаков;
QA — потому что тестировать нужно было иначе, в изоляции;
Системного аналитика — потому что внезапно появились новые требования к документации и другой формат.
А еще - долго не отдавали макеты...
Тут тимлид взялся за голову и решил наконец-то подумать, нафигачил ганты и начал считать хоть и грязную, но более детализированную оценку 🔨
И из трёх месяцев он получил… барабанная дробь ...🥁… ОДИНАДЦАТЬ.
Продакт была в шоке.
CPO рыдал (ну, по словам продакта, может и врала, я хз, но скорее всего врала, да).
Начали фичекатить, думать, что можно поменять в процессе, где взять людей, как ускориться.
В итоге запустились за 9 месяцев.
Говно ли такой тимлид, который не попал в оценку? Не знаю 🐏
Мог ли он, имея те же исторические данные и такую же степень определённости, оценить иначе?
Думаю, да. Если бы сразу имел в голове чуть больше мыслей))
Кто не понял, этим тимлидом был я. Пам-паааам!
Я долго над этим рефлексировал.
Во многом благодаря продакту, которая не устает стебать меня на эту тему ❤️
И вот к чему я пришёл.
Оценка — это попытка заглянуть в будущее через прошлый опыт и текущую неопределённость.
А еще:
оценка ≠ обещание
оценка ≠ дедлайн
оценка ≠ контракт кровью.
Будущее туманно. Дааа…
Бизнес это, конечно, не устраивает 🙂
Что я из сейчас посоветовал бы тому Сане, который продолбал оценку в три раза.
1. Не давать одну цифру в воздух
Я перестал говорить «за неделю».
Теперь говорю: оптимистично — 3 дня, реалистично — неделя, пессимистично — 10 дней (метод трех оценок)
С большой вероятностью мы попадём хотя бы в пессимистичную оценку.
А бизнес будет понимать, что есть риски. И да, их важно проговаривать, и пояснять, иначе ты просто будешь невнятным пессимистом. Их никто не любит.
Да, бизнес всё равно будет надеяться на оптимистичный сценарий. Но тимлид предупредил. А дальше — интерпретация уже вне зоны его контроля.
2. Переобуваться на ходу — это нормально
Для больших продуктов Ганты нужны. Эти чёртовы колбаски-задачи нужно двигать.
Чем раньше ты поймёшь, что что-то поехало, тем быстрее можно пересинхронизировать ожидания, найти блокеры и попробовать скорректироваться.
3. Перестать недооценивать неопределённость
Закон Мёрфи работает почти всегда.
Не готов бэк — риск.
Нет дизайна или требований — риск.
Твой сотрудник устал и может уйти — риск.
Это нельзя игнорировать и точно нельзя обесценивать.
4. Смириться с ролью палача ожиданий бизнеса
Бизнес всегда хочет быстро, хорошо и дёшево. Он на то и бизнес. Так не бывает.
Недавно мне сказали: «Саня, нельзя показать такой срок бизнесу» — Я ответил - можно. И нужно.
Проект могут закрыть как слишком дорогой. Просто не дать денег. Это нормально.
Гораздо хуже дать оптимистичный срок и не попасть. Я так делал. Так можно угробить команду 😵
Я всегда буду стараться сделать быстрее. Чтобы бизнесу было ок. Это одна из моих задач. Но не ценой людей и не ради того, чтобы быть хорошим для бизнеса.
И ещё раз.
Оценка — это попытка заглянуть в будущее через прошлый опыт и текущую неопределённость.
Снизить неопределённость обычно невозможно.
Значит, точнее оценки делает только опыт.
Ну и, цитата классика:
И опыт, сын ошибок трудных
И гений, барабосов, бух
Александр Сергеевич выпил.
P.S. перед вами иллюстрация «Наказание за использование сторипоинтов в 2026 году». Шутка. Или нет…