Ни для кого не секрет, что в свое время, а именно во времена так называемой "холодной войны", американцы внедряли своих шпионов в различные сферы промышленности СССР. Часть из них просто собирала информацию и была с годами рассекречена, часть планировала какие-то диверсии, но была и еще одна, которая внедрялась на перспективу. Что самое интересное, это не были чисто американцы, на сотрудничество шли граждане Советского Союза. Естественно, за щедрое финансовое вознаграждение. Забегая вперед скажу о том, что и таких со временем вычисляли. Но чем они занимались в долгосрочной перспективе? Ответ на этот вопрос есть в специальной методичке, которая была выпущена Управлением стратегических служб США. О ней сегодня как раз и поговорим.
Особенно интересным моментом является то, что США смотрел на ситуацию с опережением. Все дело в том, что данная методичка была опубликована Управлением еще в годы Второй мировой войны, а именно 17 января 1944 года. Уже тогда американцы понимали, что война близится к своему логическому завершению и фашизм вскоре будет повержен. Также все понимали что страной, победившей фашизм, будет далеко не США или Великобритания. Этой страной будет Советский Союз. Соответственно, в мире появится новый лидер. А этого американцы допустить не могли. Военным путем бороться против СССР они не могли, поэтому решили действовать изнутри. И вот такая методичка была далеко не единственной. Тем не менее, о чем в ней говорилось? В основном о том, как правильно устраивать саботаж на советских предприятиях, тормозить все процессы и срывать сроки.
"Саботаж - это нечто большее, чем просто вредительство из злости. Он всегда должен состоять из действий, результат которых наносит материальный ущерб материалам и ущерб живой силе противника. Диверсант должен проявлять изобретательность, используя свое повседневное оборудование. Если посмотреть на окружающие предметы по-новому, то вокруг появится множество видов оружия. Диверсант никогда не должен нападать на цели, которые превышают его возможности или возможности его инструментов".
Звучит так, будто это какая-то инструкция для супер-шпионов. Но по сути это так и было. Для понимания ситуации стоит сказать о том, что Управление стратегических служб являлось предшественником ЦРУ. Так что, как вы понимаете, это не просто какой-то там отдел среди множества аналогичных. Это очень серьезная служба, которая преследовала довольно глобальные цели. И из опубликованного далее вы поймете почему это все рассматривалось на долгосрочную перспективу.
"При распределении рабочих заданий всегда сначала распределяйте неважные. Следите, чтобы важные задачи поручались неэффективным работникам или плохим станкам. Настаивайте на идеальной работе в относительно неважных изделиях. Отправляйте назад на доработку те, у которых есть хоть малейший изъян. Одобряйте другие дефектные детали, изъяны которых не видны невооруженным взглядом".
Вот здесь уже становится понятным, почему такие агенты работали на перспективу. Ведь если все, что описано выше, продолжать годами, то производство в итоге просто развалится, а продукция будет подвергаться постоянной критике.
"Проводите совещания, когда есть более важная работа, которую нужно сделать. Умножайте бумажную работу правдоподобными способами. Умножайте процедуры согласования, связанные с выдачей инструкций, платежных чеков и т.д. Следите, чтобы все, что мог бы сделать один человек, одобряли трое. Применяйте все правила до последней буквы".
Данные правила, как следует из текста, распространялись на тех агентов, которые в той или иной степени доросли до каких-то важных должностей. Правда, на что они надеялись в будущем? Ну развалишь ты предприятие такими решениями, а дальше что? На другое тебя работать уже не возьмут. Заберут в Америку? Там своих хватает. В итоге, как показывает практика, даже если такие диверсанты и перебирались в США, то доживали там свои дни в нищете, будучи всеми позабыты.
"Распространяйте тревожные слухи, которые звучат как инсайдерская информация. Чтобы снизить мораль и вместе с ней производство, будьте любезны с неэффективными работниками, давайте им незаслуженные повышения. Дискриминируйте эффективных работников, несправедливо жалуйтесь на их работу. Настаивайте на том, чтобы все делалось "по каналам". Никогда не допускайте сокращения пути для ускорения решений".
Ну и в конце мой самый любимый пункт. Когда его читаю, сразу вспоминаю Хрущева. Ну или Горбачева. Я думаю, вы тоже найдете много общего.
"Произносите "речи". Говорите как можно чаще и как можно дольше. Иллюстрируйте свои "пункты" длинными анекдотами и рассказами о личном опыте. Никогда не стесняйтесь сделать несколько уместных "патриотических" замечаний".
Про патриотизм, как видим, американцы тоже не забыли. Ну чтобы не вызывать подозрений. И эта методичка на территории СССР работала десятилетиями, пока не была обнаружена и засекречена. Рассекретили ее лишь относительно недавно.
Читайте также: