Вчера в сеть попала “новость”, которую многие пересылают друг другу: “хуй — если тут нет новости, то проверь это

15 апреля15 апр

1 мин

”. Как только вижу такие штуки, всегда смешно, как быстро инфошум пробирается в рабочие чаты под видом чего-то срочного или важного. Люди пересылают — но что на самом деле тут произошло? По сути, это не новость, а простая подпись-заглушка для проверки, есть ли вообще какая-то информация, или всё пусто. И вот тут у меня, как у предпринимателя, который автоматизирует процессы, возникает конкретный вопрос: почему команда или отдельные сотрудники так часто оказываются в ситуации, где контента просто нет, но все продолжают гонять пустышки? Это про отсутствие рутины проверки источника информации. Когда автоматизация, управление задачами или внедрение AI сводится к постоянным “срочным” сообщениям, большинство времени уходит не на дело, а на фильтрацию мусора. Главный риск — просесть по эффективности, потому что внимание размазывается. Каждый такой “проверочный” запуск — это минус две минуты к проекту. Сложи все эти “нет новости — проверь это”, получишь к концу месяца приличный минус на зарп

Вчера в сеть попала “новость”, которую многие пересылают друг другу: “хуй — если тут нет новости, то проверь это”. Как только вижу такие штуки, всегда смешно, как быстро инфошум пробирается в рабочие чаты под видом чего-то срочного или важного. Люди пересылают — но что на самом деле тут произошло? По сути, это не новость, а простая подпись-заглушка для проверки, есть ли вообще какая-то информация, или всё пусто.

И вот тут у меня, как у предпринимателя, который автоматизирует процессы, возникает конкретный вопрос: почему команда или отдельные сотрудники так часто оказываются в ситуации, где контента просто нет, но все продолжают гонять пустышки? Это про отсутствие рутины проверки источника информации. Когда автоматизация, управление задачами или внедрение AI сводится к постоянным “срочным” сообщениям, большинство времени уходит не на дело, а на фильтрацию мусора.

Главный риск — просесть по эффективности, потому что внимание размазывается. Каждый такой “проверочный” запуск — это минус две минуты к проекту. Сложи все эти “нет новости — проверь это”, получишь к концу месяца приличный минус на зарплатах, скорости, да и в нервах. G-sheet вместо Notion, Telegram вместо Slack, устный “прогон” вместо внятных регламентов — вот к чему это обычно приводит, причем это вопрос не сервисов, а подхода.

Вижу здесь неумение выстроить простую дисциплину: передать только то, что реально работает или полезно. Не запускается команда с первой передачи — значит, система не работает. Для бизнеса это часто значит одно: ничто не станет автоматизированным (или AI-ускоренным), пока не найдётся кто-то, кто спросит — “что, собственно, передаём?”.

Мой вывод: если в вашей команде регулярно всплывают подобные “проверочные” сообщения, ищите не новую CRM, а дырку в коммуникациях. Реальные процессы строятся не на том, чтобы “проверить, есть ли тут новость”, а на том, чтобы любые фрагменты инфошума не доходили до продакшена. С этим ни Slack, ни AI не справятся за вас, если не договорились на старте.