В этом рынок соискателей резко остыл. Безработица остается низкой, людей не хватает, но компании начинают жесткие сокращения — не массовые, но точечные.
Все подробности - здесь
Бизнес больше не платит за простое присутствие, участие в процессах или устаревшие роли в штате. Татьяна Неверова, эксперт-методолог HR 3.0, профайлер, полиграфолог и клинический психолог, отметила это на интервью с руководителями для «Газеты.Ru».
Кандидаты хвастаются 20-летним опытом, связями и знанием отрасли, но при разборе их задач половина функций ушла к аналитическим системам, а остальное — простая пересылка данных. Под удар попадают не слабые сотрудники, а легко заменяемые.
Конкретика
Сокращения ускоряются в ритейле, e-commerce, банках, логистике, HR и консалтинге. Линейные роли — курьеры, склад, производство — держатся крепко из-за дефицита кадров. Компании режут управленческую надстройку: координаторов, контролеров, промежуточных менеджеров, которые «держат процесс».
Неверова привела пример — кандидат на управленческой позиции говорил о «глубоком мониторинге качества», а на деле просто ставил фамилию в копию системных писем. В спокойную экономику такие роли накапливаются незаметно, но в текущем году бизнес выкачивает этот «управленческий воздух» без жалости.
Объяснение
В ритейле менеджеры среднего звена теряют позиции: алгоритмы чувствуют рынок быстрее и точнее. Банки сжимают бэк-офис — документы, отчёты и проверки ушли в цифру. Остаются архитекторы систем и специалисты по сложным кейсам. Логистов, пересылающих данные между складами, бухгалтерией и поставщиками, вымывают системы прямого обмена. В HR рекрутеры-аналитики и партнёры востребованы, но команды типового сорсинга и скрининга сокращаются — машины справляются быстрее.
Высокооплачиваемые середняки с хорошим опытом и резюме уязвимы — бизнес сравнивает их стоимость с пользой. Профессиональная негибкость («я 20 лет так работаю») — тревожный сигнал. Опыт стал якорем, а не гарантией.
Страдают «интерфейсы» — те, кто собирает данные, делает таблицы и следит за процессами. Системы общаются напрямую — роли растворяются. В регионах реальный сектор держит людей из-за нехватки, но офисным специалистам тяжелее — меньше вакансий и зарплат.
Гибкие сотрудники
Увольняют не плохих работников, а тех, без кого система работает почти так же. Остаются гибкие: они меняют роли, работают с технологиями, приносят результат, а не занимают место в схеме.
Напомним, что не только точечные увольнения должны улучшать работу. Предложение миллиардера Олега Дерипаски о переходе на шестидневную рабочую неделю с 12‑часовым рабочим днем вызвало резкую реакцию в обществе. Сам бизнесмен не остался в стороне и ответил на критику.
По его замыслу, люди должны трудиться с 8:00 до 20:00. Бизнесмен аргументировал предложение необходимостью ускорить трансформацию экономики в условиях кризиса.
Идея моментально спровоцировала шквал негативных отзывов. Так, депутат Госдумы Виталий Милонов резко высказался, заявив, что подобный график превратит страну в «негритянскую плантацию».
Не остался в стороне и заместитель секретаря Общественной палаты РФ Владислав Гриб. Он посоветовал Дерипаске лично испытать на себе предложенный режим — поработать пару лет простым рабочим на собственных заводах.