Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Любовь Прохорова

Кейс Николая: как из размытого опыта прийти к сильной продуктовой роли

Сегодня хочу рассказать про Николая — кейс, который для меня во многом про отношение к себе, к работе и к своим целям. Николай пришёл ко мне с запросом на поиск работы. На тот момент ему было около 25 лет, он уже три года работал в одной компании и всё чаще ловил себя на мысли, что не понимает, кто он с точки зрения рынка и куда ему двигаться дальше. Внутренне было ощущение, что «что-то не так» и пора менять траекторию. Мы начали работу в формате полного сопровождения — с глубокой проработкой и без ограничений по ресурсам. Я очень хорошо помню нашу первую встречу и работу над резюме. Это был тот редкий случай, когда с ходу не складывается чёткая картинка. Смотришь на опыт — вроде бы есть проекты, но это не классический project management. Вроде бы есть продуктовые задачи, но где сам продукт и зона ответственности? Роль была размыта, и это создавало основную сложность. Я честно сказала Николаю: Нам придётся тестировать разные гипотезы, потому что пока профиль «сырой», и нет уверенности
Оглавление

Сегодня хочу рассказать про Николая — кейс, который для меня во многом про отношение к себе, к работе и к своим целям.

Николай пришёл ко мне с запросом на поиск работы. На тот момент ему было около 25 лет, он уже три года работал в одной компании и всё чаще ловил себя на мысли, что не понимает, кто он с точки зрения рынка и куда ему двигаться дальше. Внутренне было ощущение, что «что-то не так» и пора менять траекторию.

Мы начали работу в формате полного сопровождения — с глубокой проработкой и без ограничений по ресурсам.

Первая встреча и главный вопрос

Я очень хорошо помню нашу первую встречу и работу над резюме. Это был тот редкий случай, когда с ходу не складывается чёткая картинка. Смотришь на опыт — вроде бы есть проекты, но это не классический project management. Вроде бы есть продуктовые задачи, но где сам продукт и зона ответственности?

Роль была размыта, и это создавало основную сложность.

Я честно сказала Николаю:

Нам придётся тестировать разные гипотезы, потому что пока профиль «сырой», и нет уверенности, что продуктовая ветка сразу даст результат.

В итоге мы выбрали несколько направлений:

  • AI Project Management
  • Продуктовые позиции в медтехе и биотехе

Это выглядело логично, потому что его прошлый опыт частично пересекался с этими сферами, хотя и не был в них чётко структурирован.

Параллельная работа над собой

Когда мы готовились к выходу на рынок, мы не ограничились только резюме. Мы составили план развития — выделили «серые зоны», те области, где Николаю не хватало знаний и уверенности.

И здесь хочется отдельно отметить его подход.

Он действительно вкладывался: учился, разбирался, дорабатывал навыки в своё свободное время. Без этого результата могло бы не быть.

Первый этап поиска: много возможностей, мало результата

Когда мы вышли на рынок, отклик пошёл очень активно. Интервью было много — особенно по AI-направлению. Причём это был не только отклик с нашей стороны, но и входящий интерес от компаний.

С одной стороны, это выглядело как успех: рынок реагирует, профиль интересен.

С другой — возникла другая проблема: процессы не доходили до офферов.

Интервью проходили, но конверсия в финальные этапы была 0.

Но пришла одна компания...Этапы интервью шли быстро и легко. Николай дошёл до финала, и на тот момент казалось, что оффер — вопрос времени. Я сама тогда подумала, что мы закроем задачу буквально за полтора месяца.

Но компания не вернулась.

Это был важный момент — и для него, и для меня.

Перелом: осознанный выбор в сторону продукта

Мы продолжили работу и отдельно обсудили, что происходит. Стало очевидно: да, продуктовые интервью даются сложнее, чем другие направления. Но при этом именно продукт — это то, куда Николаю по-настоящему интересно идти.

И это решение стало ключевым.

Мы усилили фокус:

  • доработали резюме под продуктовые роли
  • глубже проработали кейсы
  • системно подготовились к интервью

И зашли на второй этап поиска уже с более чёткой стратегией.

Финальный этап: конкуренция за кандидата

В последний месяц работы начались действительно сильные процессы.

Было 3 компании, которые одновременно общались с Николаем. Фактически — ситуация, где уже не только кандидат выбирает, но и за него конкурируют.

Подготовка в этот момент была очень интенсивной:

  • продуктовые кейсы
  • вайб-кодинг
  • встречи с разными уровнями команды

Он готовился «на износ», и это было видно по качеству прохождения этапов.

В одну из компаний (Bigtech уровень) Николай после финального интервью получил отказ. Это было неприятно, но другая компания из сферы медтеха/биотеха сделала ему оффер с отличными условиями по офферу.

Результат

Николай получил:

  • продуктовую роль с понятной зоной ответственности
  • интересный проект
  • ощутимый рост по доходу

И, что важнее всего — он перестал быть «специалистом с размытым опытом» и стал полноценным продукт-менеджером.

Отдельный важный момент

В начале работы Николай рассматривал возможность выхода на международный рынок. Но я тогда рекомендовала сначала закрепиться локально — собрать чёткий профиль и опыт, а уже потом масштабироваться.

Он прислушался, и это решение оказалось правильным.

Итог

Этот кейс для меня — про системность и включённость. Про то, что даже из сложной и неочевидной стартовой точки можно выстроить понятную карьерную траекторию. И про то, как сильно результат зависит от самого человека — от его готовности учиться, меняться и делать.

Коля, если ты читаешь это — я правда горжусь тем, какой путь ты прошёл. Спасибо за отличную командую работу!

Для любой победы нужна поддержка, by Прохорова Консалт ❤️

Пу пу пу. Как стать Продакт-менеджером?
Пу пу пу. Как стать Продакт-менеджером?