🚀🤟 Афера на 30 миллионов рублей, которую мог предотвратить управленческий учёт
Реальная история, которую рассказала наш партнёр Екатерина Модылевская, эксперт-практик по управлению финансами для компаний малого и среднего бизнеса.
В этом кейсе мы рассказываем о реальных событиях. Но для защиты участников истории от репутационных рисков, мы не упоминаем название компании и изменили некоторые детали.
Инжиниринговая компания с оборотом более 500 млн рублей в год годами не могла понять, почему один из трёх филиалов постоянно работает в минус. Операционный директор всегда находил убедительные объяснения: «рынок такой», «смета неточная», «клиент сложный».
ℹ️ После внедрения «Финансиста» система начала показывать аномалию: у проектов убыточного филиала систематически завышена доля расходов на одного и того же подрядчика. Когда компания отказалась продлевать подписку (официально из-за стоимости), зёрна сомнения уже были посеяны.
Спустя три года внешний аудит вскрыл схему: подрядчик оказался аффилирован с операционным директором. Сумма иска составила 30 миллионов рублей.
⚙️ Данные о схеме в «Финансисте» уже были. Просто никто ещё не знал, что именно искать.
Читайте полный кейс по ссылке: там детально разобрана схема, как она работала годами и почему без сквозного управленческого учёта её было практически невозможно заметить.
