Работа на результат — почему самозанятые «захватили» гибридные команды
Еще недавно самозанятые воспринимались как специалисты на подхвате, но сегодня — это полноценная часть гибридной команды, особенно в проектах с понятными целями и результатами
❤️ Подробнее о том, какие преимущества это дает бизнесу и как выстраивать корпоративную культуру в таких компаниях — в колонке HR-директора «Консоли» Галины Юрмановой. А здесь мы вкратце расскажем, как встраивать самозанятых в текущие бизнес-процессы
Самый рабочий формат — когда самозанятый подключается под конкретную задачу: закрыть проект, усилить команду или дать узкую экспертизу. Но это работает только там, где есть понятные метрики, а не «отсидеть 8 часов»
Если в компании уже есть KPI, встроить самозанятого просто. Например, у отдела продаж есть план по касаниям и встречам — значит, можно быстро понять, кто дает результат. В таких условиях формат занятости перестает иметь значение
〰️ В гибридных командах это особенно заметно. Управлять через «присутствие» здесь бессмысленно. Есть цель — например, 20 продаж в месяц. Штатный сотрудник идет к ней через промежуточные метрики, а самозанятый — через оплаченный результат
#читаем
