Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

O’stin закрывает 62 магазина

Что происходит и что это значит для бизнеса❔ O’stin — один из самых узнаваемых fashion-брендов страны — переживает серьёзную встряску. В 2025 году компания закрыла 62 магазина. Для сравнения: годом ранее закрытий было в 2,6 раза меньше. Новых точек открыли всего 19. Рост сети фактически остановился. За сухими цифрами вполне конкретная история: продажи упали на 17,4% и составили 40,4 млрд ₽, логистика и налоги давят всё сильнее, а покупатели стали осторожнее с тратами. В итоге сокращение 15% сотрудников и пауза в развитии. 💔 O’stin здесь не одинок. «Снежная Королева» сократила штат на 14%, Kari — на 12,5%, Gloria Jeans — на 5,7%. Рынок сжимается, и крупные игроки режут издержки, чтобы просто удержаться на плаву. Это касается не только ритейла. Когда падает спрос и растут расходы, маржа тает быстро, иногда быстрее, чем успеваешь это заметить. И вот тут многие собственники оказываются в ловушке: решения принимаются по ощущениям, а не по реальным цифрам. Именно в такие моменты бизне

O’stin закрывает 62 магазина. Что происходит и что это значит для бизнеса❔

O’stin — один из самых узнаваемых fashion-брендов страны — переживает серьёзную встряску. В 2025 году компания закрыла 62 магазина. Для сравнения: годом ранее закрытий было в 2,6 раза меньше. Новых точек открыли всего 19. Рост сети фактически остановился.

За сухими цифрами вполне конкретная история: продажи упали на 17,4% и составили 40,4 млрд ₽, логистика и налоги давят всё сильнее, а покупатели стали осторожнее с тратами. В итоге сокращение 15% сотрудников и пауза в развитии.

💔 O’stin здесь не одинок. «Снежная Королева» сократила штат на 14%, Kari — на 12,5%, Gloria Jeans — на 5,7%. Рынок сжимается, и крупные игроки режут издержки, чтобы просто удержаться на плаву.

Это касается не только ритейла.

Когда падает спрос и растут расходы, маржа тает быстро, иногда быстрее, чем успеваешь это заметить. И вот тут многие собственники оказываются в ловушке: решения принимаются по ощущениям, а не по реальным цифрам.

Именно в такие моменты бизнесу нужен не просто бухгалтер, а финансовый директор, который видит картину целиком: отслеживает ключевые показатели, вовремя замечает, где утекают деньги, и, главное, находит точки роста там, где другие видят только проблемы.

Если в вашей компании этой роли пока нет, её может взять на себя главный бухгалтер.

Для этого и создан курс «Из главбуха в финдира» — 7 недель практики: управленческий учёт, анализ ключевых показателей, поиск точек роста и потерь. Не теория, а работающие инструменты.

Приглашаем главных бухгалтеров, чтобы стать тем человеком, который помогает бизнесу расти, а не просто фиксирует убытки.

Следующий поток стартует 26 мая, скоро повышение цены.

Успейте сегодня забронировать место за 85 000 рублей + НДС.

👉Регистрация.

А вы уже чувствуете давление на маржу в 2026-м? Что помогает: режете расходы, меняете ассортимент, ищете новые каналы? Расскажите в комментариях 👇

💬 Канал в Max

💙 Мой блог в ВК