До недавнего времени разговор об ESG в России носил оттенок либо корпоративного пиара, либо вынужденного следования западной повестке. Крупные компании публиковали отчёты по стандартам GRI и SASB, получали рейтинги от MSCI и Sustainalytics, а внутренний контроль в лучшем случае проверял достоверность раскрываемых данных. Для среднего бизнеса тема и вовсе оставалась периферийной.
Ситуация изменилась качественно. С 2023 года в России формируется собственная архитектура оценки ответственного бизнеса, и в её центре находится ЭКГ-рейтинг — Экология, Кадры, Государство. Это не калька с ESG, а суверенный инструмент, заточенный под национальные приоритеты и опирающийся на данные государственных информационных систем .
Для внутреннего контролёра это означает одно: нефинансовая оценка компании перестала быть добровольной историей и превратилась в объект управленческого учёта, контроля и аудита. Разберём, как устроен этот инструмент и почему он напрямую касается службы внутреннего контроля.
От ESG к ЭКГ: в чём принципиальная разница
Международные ESG-рейтинги строятся вокруг трёх классических столпов — экология, социальная сфера, корпоративное управление — с учётом отраслевой специфики и качества менеджмента. ЭКГ использует ту же трёхблочную логику, но переопределяет акценты. Помимо экологических метрик и кадровых показателей, в нём выделяется блок взаимодействия с государством — налоговая дисциплина, участие в госпрограммах, вклад в развитие регионов присутствия .
Ключевое отличие методологии — оценка строится не на декларациях, а на верифицированных данных государственных органов. В автоматическом скоринге используются сведения ФНС, Росстата, Казначейства, ФАС, Росфинмониторинга. Никаких самооценок и «писем о намерениях» — только то, что зафиксировано в официальных источниках .
Ещё один важный момент: если ESG-рейтинги ориентированы преимущественно на глобальных инвесторов, то ЭКГ-рейтинг — это инструмент внутреннего рынка. Его потребители — государственные заказчики, региональные власти, банки и институты развития. И они уже начали активно его применять.
Как устроена механика оценки
Методология ЭКГ-рейтинга закреплена в национальном стандарте ГОСТ Р 71198-2023, вступившем в силу 1 февраля 2024 года . Оценка проходит в три этапа.
Первый этап — предквалификация. Автоматическая проверка на стоп-факторы: банкротство, ликвидация, дисквалификация руководителя, связь с экстремистской деятельностью. Если хотя бы один фактор срабатывает — компания в рейтинг не попадает .
Второй этап — автоматический скоринг. Система рассчитывает базовый рейтинг на основе открытых данных госорганов. Максимум — 100 баллов. Распределение по блокам:
- Государство (до 50 баллов). Налоговая история, финансовая устойчивость, деловая репутация. С 1 января 2026 года ФНС утвердила новую методику оценки, которая напрямую влияет на этот блок .
- Кадры (до 35 баллов). Соотношение средней зарплаты в компании со среднерегиональным показателем, социальные программы, благотворительность.
- Экология (до 15 баллов). Экологические платежи относительно выручки, отсутствие крупных штрафов за негативное воздействие .
Третий этап — добровольное анкетирование. Компания может предоставить документы, подтверждающие социальные и экологические проекты, взаимодействие с деловыми объединениями. Это даёт до 60 дополнительных баллов. Итоговый максимум — 160 баллов .
Категории рейтинга: от 101 балла — Лидер (AAA), 71-80 — Средний (BBB), до 30 — Базовый (C) .
Масштаб охвата и первые результаты
По состоянию на начало 2026 года ЭКГ-рейтинг охватывает более 7 миллионов хозяйствующих субъектов — от микробизнеса до корпораций-гигантов . Изначально запущенный как пилот в Центральном федеральном округе, сегодня он действует по всей стране.
В феврале 2026 года были подведены очередные итоги. Лидерами общего рейтинга стали «Газпром трансгаз Сургут», Атомный энергопромышленный комплекс и компания «Полюс». По направлению «Экология» максимальные 25 баллов набрали «Аби Продакт», ЦПК и «Спектрум-холдинг». В категории «Кадры» первое место занял «Газпром трансгаз Сургут» с 63 баллами из 65 возможных .
Показателен кейс ПАО «ТрансКонтейнер» — компания набрала 108 баллов в ЭКГ-рейтинге и получила высший уровень AAA («Лидер»). Ключевым драйвером роста баллов стала демографическая политика: коллективный договор с расширенными мерами поддержки семей, компенсация ДМС для детей сотрудников, а с 2022 года — единовременная выплата 1 млн рублей при рождении третьего и последующего ребёнка. По состоянию на конец 2024 года такую выплату получили 58 семей сотрудников ГК "Дело".
Практические последствия для бизнеса
ЭКГ-рейтинг уже перестал быть абстрактным показателем и превратился в инструмент, напрямую влияющий на доступ к ресурсам.
Госзакупки. ФАС официально признаёт ЭКГ-рейтинг инструментом для оценки критерия «деловая репутация» в закупках по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Заказчик вправе установить минимальный порог — например, 71 балл. Участники с рейтингом ниже либо не получают баллов по критерию, либо отсеиваются . По данным на конец 2024 года, заказчики запрашивали выписку с сайта ЭКГ-рейтинга более 1300 раз при общей сумме процедур на 15,2 млрд рублей . В Воронежской области объём закупок с применением ЭКГ-рейтинга за 2025 год составил 7,65 млрд рублей — рост в 21 раз к предыдущему году .
Региональные преференции. Компании с рейтингом выше установленного регионом значения получают ощутимые меры поддержки: льготные кредиты под 1-3%, ускоренное подключение к инфраструктуре, сокращение сроков согласований . Во Владимирской области высокий рейтинг даёт право на ускоренные разрешительные процедуры и налоговые вычеты. В Орловской — на аренду без торгов .
Банковское финансирование. Отдельные финансовые институты — в частности Совкомбанк и ДОМ.РФ — уже используют ЭКГ-метрики для оценки контрагентов .
Что это означает для внутреннего контроля
ЭКГ-рейтинг напрямую затрагивает зону ответственности СВК и внутреннего аудита по нескольким направлениям.
Первое — верификация данных для скоринга. Базовые 100 баллов формируются автоматически на основе государственных информационных систем. Но это не означает, что компания не может влиять на результат. Ошибки в налоговой отчётности, несвоевременная уплата платежей, некорректные данные о зарплате в отчётности перед СФР — всё это снижает рейтинг. Внутренний контроль должен обеспечить достоверность данных, поступающих в госорганы.
Второе — подготовка к анкетированию. Дополнительные 60 баллов — это документированные подтверждения социальных, экологических и благотворительных инициатив. Внутренний аудит может и должен проверять наличие и корректность этих подтверждений до подачи анкеты. Отсутствие документов = неучтённые баллы.
Третье — интеграция ЭКГ-показателей в KPI. Эксперты рекомендуют привязывать показатели рейтинга к KPI руководителей: динамика зарплат, уровень вовлечённости персонала, объём инвестиций в социальные проекты . Внутренний контроль должен обеспечить мониторинг этих показателей и их достоверность.
Четвёртое — управление репутационными рисками. Низкий ЭКГ-рейтинг — это не просто формальный показатель. Это сигнал для заказчиков, банков и региональных властей о повышенном риске работы с компанией. СВК должна отслеживать динамику рейтинга и эскалировать риски снижения на уровень руководства.
Риски и ограничения
Методология ЭКГ-рейтинга не лишена особенностей, которые важно учитывать.
Вес блоков распределён неравномерно: более высокое значение имеют показатели взаимодействия с государством и кадровой политики. Экология весит 15 баллов из 100 в автоматическом скоринге. Это создаёт дополнительную нагрузку для промышленных компаний, несущих объективно большие экологические издержки .
Территориальный фактор также влияет на оценку. В регионах с низким уровнем заработной платы компании автоматически получают менее выгодные позиции по кадровому блоку, даже если их зарплаты выше среднего по локальному рынку, но ниже среднероссийских .
Кроме того, оценка во многом основана на публичных данных. Инициативы, о которых бизнес не сообщает в открытых источниках или не фиксирует документально, не учитываются. Предприятие, инвестирующее значительные средства в социальные проекты, но не сопровождающее это отчётностью, получит заниженную оценку .
Резюме
ЭКГ-рейтинг — это не временное явление и не эксперимент. Это институциональный инструмент, который уже в 2026 году определяет доступ компаний к госзакупкам, льготному финансированию и региональным преференциям. Охват в 7 миллионов субъектов и интеграция с госинформсистемами делают его системообразующим элементом новой архитектуры корпоративной ответственности в России.
Для службы внутреннего контроля это означает расширение мандата. ЭКГ-рейтинг добавляет к традиционным задачам СВК новый слой: контроль достоверности данных, влияющих на публичную оценку компании, и управление нефинансовыми рисками, материализация которых теперь измеряется в баллах рейтинга и рублях упущенной выгоды.
#ЭКГРейтинг #ESGКонтроль #ВнутреннийАудит