В Китае началась настоящая корпоративная резня. На GitHub залетел проект под названием Colleague Skill, собравший уже более 8000 звёзд.
Его суть гениальна и жестока: программа обучается на рабочих чатах, таблицах и скриншотах твоего коллеги. Она копирует его стиль общения, логику принятия решений и даже умение перекладывать ответственность на других.
Схема простая: хитрый сотрудник тайно собирает базу на соседа по офису, скармливает ИИ и приносит готового цифрового клона начальству.
Итог всегда один — человека увольняют, а его работу начинает делать машина.
Сами работодатели тоже не отстают. Они просят сотрудников подробно описать свою работу под видом «оптимизации процессов». А как только подробный мануал готов — человек идёт на улицу, а его функции передают ИИ-помощникам. Местные пользователи сети уже окрестили этот процесс «дистилляцией работников».
Уже даже появился ответный софт под названием Anti distillation skill.
Эта программа специально прячет ключевую информацию и портит рабочие файлы так, чтобы ИИ сошёл с ума при обучении.
И вот тут важный момент.
Читая это, ты думаешь: «Слава богу, мы в Сибири, до нас эти киберпанк-войны дойдут не скоро». Но на самом деле эта китайская дичь вскрывает главную иллюзию любого бизнеса.
Если чью-то работу можно оцифровать, просто скопировав его переписку — это не работа. Это функция. А функции должны выполнять алгоритмы.
За 20 лет в маркетинге я видел это сотни раз.
Предприниматели платят зарплаты людям, которые просто перекладывают данные из одной ячейки в другую. Они думают, что покупают экспертизу, а по факту — оплачивают живых биороботов. Когда-то мы нанимали людей, чтобы они руками разносили рекламные листовки. Потом мы поняли, что таргет делает это точнее и в разы дешевле. Сейчас нейросети — это тот же таргет, только для рутинных офисных задач.
ИИ не заменит человека, который принимает нестандартные решения.
Алгоритм не создаст сильный бренд и не придумает позиционирование, которое выделит тебя среди конкурентов. Но он легко выкинет на улицу тех, чья работа сводится к алгоритму «копировать-вставить».
Посмотри на свою команду прямо сейчас. Кто из них занимается реальным развитием бизнеса, а кого можно заменить китайским скриптом с GitHub?
Если половина твоих сотрудников делает работу, которую можно описать одним понятным мануалом — ты сильно переплачиваешь. Начни внедрять ИИ-инструменты в рутину уже сегодня, пока твои конкуренты не сделали это первыми.
P.S. И на всякий случай проверь, не собирает ли твой маркетолог базу данных на тебя самого (и это не шутка).