(6/13) Бизнес-видение как история

(6/13) Бизнес-видение как история

Формальное бизнес-видение в одно красивое предложение на сайте и в презе – это мертворожденный объект.

Они ничего не меняют в поведении людей. Чтобы команда двигалась в одну сторону, нужен не текст. Нужна история будущего, в которую можно поверить.

Умение собирать такие истории – один из ключевых навыков лидера сегодня.

Как действовать:

1️⃣ Напишите «Новость из 2030». Представьте заголовок и статью о вашей компании в деловом СМИ через 4-5 лет. Что пишут о компании? За что хвалят? Что вы изменили (в рынке, в отрасли, в жизни клиента)?

2️⃣ Найдите опорные смыслы. Перечитайте текст и выделите три вещи:

- кто ваш клиент

- какую ключевую ценность вы создаете

- за счет чего вы отличаетесь

3️⃣ Сожмите до ядра. Сформулируйте видение в паре абзацев как образ будущего. Без красивых фраз и формализмов. Это должен быть ответ на вопрос: какой станет компания, если (или когда) у нас получится.

4️⃣ Сверка. Если это действительно реализуется, будет ли это тот бизнес, который вы хотите строить? Или просто улучшенная версия текущего? Реализуется в этой картине ли ваше личное видение?

Почему и как это это работает:

Мозг не принимает решения в формате KPI. Он работает через модели и образы.

Нарратив – это способ собрать модель будущего. Причём не абстрактную, не мертвую цифровую, а проживаемую. Когда человек читает или представляет историю, активируется не только аналитическая сеть, но и системы, связанные с воображением и опытом. По сути, мозг человека примеряет будущее на себя.

Как следствие, это снижает неопределенность, формирует общий контекст будущего, повышает вовлеченность в достижение будущего, дает дополнительные эвристики для более эффективного принятия решений. Хороший нарратив снимает часть нагрузки с лидера за счет создания сонаправленности.

#визионерство@pavlov_strategy

#13инструментов@pavlov_strategy