Я зарабатывал 1,1 млн рублей в месяц, продавая смолу через собственный маркетплейс, а Ozon в тот же период тратил рекламные бюджеты на продвижение конкурентов, теряя потенциальную прибыль. Такой результат стал возможен благодаря точной аналитике, автоматизации процессов и правильному ценообразованию в 2026 году. Сразу после запуска я сосредоточился на трёх ключевых факторах: ассортимент, цены и рекламные каналы. В результате оборот вырос до 1,1 млн рублей уже за первые три месяца. Ozon решил поддержать «партнёрские» бренды, полагая, что это повысит общий объём продаж на платформе. На практике такие вложения привели к росту расходов без ощутимого роста выручки. Первый шаг – провести независимый аудит рекламных расходов и товарных позиций. После этого можно скорректировать стратегию и вернуть конкурентоспособность. Оптимизация цен требует постоянного мониторинга конкурентов и гибкой ценовой политики. Важно учитывать как себестоимость, так и готовность платить у целевой аудитории. Существ
Как я лил смолу на 1,1 млн в месяц, а Ozon лил конкурентов
7 апреля7 апр
2 мин