Сотрудник приходит за прибавкой. Вы идете навстречу, повышаете оклад, надеясь на рывок в результатах. Проходит месяц — запал исчез, работа снова делается «на отвали», а в глазах всё та же пустота. Знакомо?
Мы привыкли думать, что людей держат только деньги. Но статистика по России за 2024–2025 годы говорит об обратном. На фоне кадрового голода зарплатные гонки вышли на пик, а вот лояльность сотрудников (индекс eNPS) рухнула почти вдвое — с 32 до 17 пунктов
Люди стали получать больше, но любить свою работу — меньше. Почему так происходит? Давайте разбираться
- Деньги в 2025-2026 годах зарплата стала гигиеническим фактором. Если она ниже рынка — человек уходит. Если в рынке — он просто согласен приходить в офис. Прибавка дает всплеск продуктивности максимум на пару месяцев. Дальше это становится новой нормой
Можно проверить сотрудника по тесту Герцберга (ниже дам ссылку)
2. В любой команде есть тип сотрудников-«денежников». Для них работа — это просто сделка. Но их меньшинство. Для остальных 70% команды куда важнее другие вещи:
Смысл: Понимать, что они не просто что-то делают, а создают результат
Признание: В 2024 году отсутствие обратной связи стало главной причиной «тихого увольнения»
Среда: Если в компании токсичный хаос, никакая премия не вылечит выгорание
Тип мотивации можно проверить по тесту Адизеса
3. Исследования показывают, что сильнее всего сейчас «просели» руководители. На них давит план сверху и выгоревшая команда снизу. Когда лидер сам не верит в проект, он не зажжет людей, сколько бы им ни платили
С помощью теста Томаса-Килманна можно понять, как люди ведут себя в спорах. Если в компании принята только «Конкуренция» или «Избегание», искренней вовлеченности не будет. Люди будут тратить энергию на защиту, а не на созидание
Что делать, если команда работает «вполсилы»?
Если люди выгорели, повышение ЗП — это попытка реанимировать дохлую лошадь
Прежде чем раздувать ФОТ, проверьте три точки:
✅ Бюрократия и процессы. Часто людей демотивирует не зарплата, а тупые задачи и бессмысленные отчеты, которые сжирают 40% времени
✅ Прозрачность. Понимает ли сотрудник, как его личный KPI влияет на прибыль компании? Если нет — он чувствует себя бесполезным
✅ Обратная связь. Когда вы последний раз говорили с сотрудником о его развитии, а не только о «просроченных дедлайнах»?
✅ Проверьте на тестах на своем ли месте находится человек и какой у него тип мотивации
Стопроцентной гарантии «горящих глаз» нет. Бывает, что человек просто «перерос» место или изначально был не на своем месте
Но в 90% случаев вовлеченность можно вернуть через настройку системы менеджмента, а не через раздувание бюджета. В 2026 году побеждают не те, кто больше платит, а те, кто умеет работать со смыслами и убирать лишнюю суету и делает точечные действия
ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАЗОБРАТЬСЯ ГЛУБЖЕ
3 теста, которые помогут понять:
✔️ как человек ведет себя в сложных ситуациях и конфликтах
✔️ что действительно его мотивирует работать
✔️ подходит ли он под роль, которую вы хотите закрыть
Используйте их при найме или для оценки текущей команды👇