Часто в агробизнес‑кругах звучит вопрос: через 5 лет в АПК России останутся только крупные холдинги? Многие уверены, что малому фермеру места не будет — мол, отрасль стремительно консолидируется, а крупные игроки «съедят» всех вокруг. Но так ли это на самом деле?
Тенденция к укрупнению действительно наблюдается. За последние годы крупнейшие агрокомпании России наращивают свою долю — в списке крупнейших землевладельцев уже 75 компаний, контролирующих около 19 млн гектаров, и их доля растёт год за годом.
При этом первые 10 компаний увеличили свою долю земельного фонда с 26 % до 41 % всего фонда за год, что говорит о продолжающемся процессе концентрации активов в руках ведущих игроков рынка.
Аналитики рынка также фиксируют продолжение активности сделок слияния и поглощения в агросекторе. В 2025‑м году наблюдался рекорд по стоимости подобных операций на Юге России, и эксперты ожидают, что в 2026 году этот тренд сохранится — но уже не в виде простого наращивания земельных активов, а более стратегическими шагами:
· перераспределением портфелей
· продажей непрофильных активов
· цифровой трансформацией бизнеса
Это выглядит логично: крупные агрохолдинги имеют доступ к финансированию, технологиям точного земледелия и цифровым инструментам, которые повышают эффективность и урожайность. Участие в этом процессе крупных игроков, таких как ведущие холдинги, становится всё более заметным. Такие компании могут разрабатывать не только растениеводческие проекты, но и перерабатывающие мощности, логистику и международные цепочки поставок — то есть зарабатывать не только на сырье, но и на глубокой переработке собственной продукции.
Однако говорить, что через пять лет останутся толькокрупные холдинги, преждевременно. Государство уже работает над проектами поддержки малого и среднего агробизнеса: в 2026 году планируется запуск федерального проекта по развитию малого агробизнеса, который объединит меры поддержки, логистическую инфраструктуру, субсидии на технику и технологии, а также помощь в выходе на рынки сбыта.
Кроме того, развивается другой механизм конкурентоспособности — сельскохозяйственные кооперативы и сервисные объединения, которые помогают мелким производителям снижать издержки, совместно закупать технику, внедрять стандарты качества и работать с маркетингом.
Государство в 2025–2026 гг. закладывает многомиллиардное финансирование на поддержку таких структур, что помогает удерживать малые хозяйства на рынке и развивать локальные ниши.
И ещё один важный момент: малые и средние хозяйства в России по‑прежнему занимают значительную долю в сельском хозяйстве. По исследованиям, именно они обеспечивают значительные объёмы кормов и продукции животноводства, а также создают рабочие места в сельской местности. Эти хозяйства играют социальную роль и обеспечивают продовольственную безопасность регионов.
Так что картина выглядит сложнее, чем просто «остаются большие — уходят малые». Да, укрупнение происходит, и крупные холдинги будут усиливать своё влияние, особенно в экспорте и глубокой переработке. Но государства не только не отказывается от поддержки мелких, но и ищет способы сохранить эти хозяйства через проекты, кооперацию и субсидии.
Через 5 лет в АПК России крупные холдинги займут ещё более значительную долю рынка — но это не означает, что малый и средний бизнес исчезнет. Вместо этого можно ожидать отрасль с двумя полюсами: мощные корпоративные структуры и гибкие, технологичные малые предприятия, работающие в нишах, на локальных рынках и в кооперации. Успех в агросекторе будущего будет зависеть не только от размера земли, но от широты стратегии, инноваций и способности находить свою рыночную нишу в условиях конкуренции с гигантами.
