В крупных компаниях даже есть целые отделы, которые занимаются удержанием сотрудников. Изучают рынки, постоянно проводят совещание с руководителями отделов, придумывают систему мотивации и поощрения.
Есть специалисты, которые работают с предприятиями, помогают оптимизировать процессы и ищут слабые стороны. Дают работодателям консультации, как мотивировать работников. Особенно популярно среди работодателей - нематериальная мотивация. Их это прельщает, ибо платить то не надо. Но часто остаются в дураках, ибо работу по нематериальной мотивации нужно оплатить другому специалисту, а берут они внушительные суммы. Это же уникальный труд - замотивировать сотрудника, да ещё и без денег.
А если вдруг специалист нельзя замотивировать без материального блага? Значит это не правильный сотрудник, не осознанный. Приходилось быть на таком тренинге от работы. Там коуч рассказывал про управление бизнес-процессами и мотивации сотрудников.
По его мнению задача бизнеса - найти уникального сотрудника, который находиться на вершине пирамиды Маслоу. Вот он будет работать на благо компании. А вот сотрудник, который будет работать за деньги спокойно убежит в другую организацию за длинным рублем, да и вообще, по мнению коуча, такой человек примитивный.
Но забыл коуч объяснить, что тот кто находиться на вершине пирамиды Маслоу - решил все материальные проблемы. Если у человека зарплата от 200 тысяч рублей и более, то конечно он не побежит в другую организацию из-за 10 тысяч рублей. Зато если получает 35-50 т.р., то 10 т.р. для такого сотрудника уже существенная сумма.
Как же удержать сотрудника?
Единственный вариант - предложить уникальные условия. Это может быть не материальная выгода. Допустим сокращенный рабочий день, возможность работать удаленно, три выходных вместо двух. Желающие найдутся, даже если зарплата будет средняя или чуть ниже. Будут держаться за место.
Но конечно главная мотивация - материальная. Удовлетворение базовых потребностей и высших - требуют финансов, без этого никак.