Стратегия цифровой трансформации — новая зона ответственности руководителей ИТ
Одна из ключевых задач цифровой трансформации сегодня — собрать из отдельных инициатив целостную стратегию изменений компании. Задача руководителя — определить, какие инициативы действительно увеличивают выручку, снижают издержки и повышают управляемость бизнеса.
Это означает, что руководителю необходимо уметь связывать технологические инициативы с бизнес-целями, оценивать готовность компании к изменениям и формировать архитектуру цифрового развития.
На практике возникают конкретные задачи:
— определить приоритеты цифровизации
— обосновать инвестиции в изменения
— подготовить стратегию трансформации
— согласовать её с бизнес-подразделениями
Научим решать эти задачи на программе MБA Академии АйТи - «Лидер цифровой трансформации CDTO».
Программа создана с учётом требований Минцифры к роли руководителя цифровой трансформации, реализуется при участии 20+ экспертов и коучей, которые имеют реальный опыт проведения трансформационных изменений в компаниях.
В результате участник выходит с готовой стратегией цифровой трансформации, которую можно защищать внутри компании и запускать в практическую работу.
По итогам обучения выдается диплом профессиональной переподготовки и диплом MБA. Программа отмечена Гран-при CDO/CDTO Awards.
Старт очередного потока 7 апреля, но есть возможность подключиться к группе до 30 числа.
#CDTO #цифроваятрансформация #управлениеизменениями #АкадемияАйТи
