📉 70% проектов проваливаются
Или почему SMART-цели — это только начало
В прошлом посте разобрались, как ставить SMART-цели для проектов. Казалось бы, цель поставлена правильно — можно работать.
Но вот статистика, которая отрезвляет.
📊 Standish Group CHAOS Report
С 1994 года компания Standish Group публикует CHAOS Report — исследование успешности IT-проектов. Они анализируют более 50,000 проектов из разных стран и отраслей.
Последние данные 2020-2025:
📉 70% проектов проваливаются или значительно превышают бюджет и сроки
📉 Только 30% проектов завершаются успешно (в срок, в бюджете, с нужным результатом)
📉 52% проектов превышают бюджет в среднем на 89%
📉 19% проектов отменяются до завершения
И это не улучшается со временем. В первом отчёте 1994 года успешных проектов было 16%. Сейчас — 31%. Прогресс есть, но всё ещё катастрофический.
Что интересно: размер имеет значение.
• Маленькие проекты — успех ~90%
• Крупные проекты — успех <10%
Получается, даже с правильно поставленной SMART-целью шансы на успех — меньше трети. А для больших проектов — меньше 10%.
Почему?
Healthcare.gov (США, 2013)
Запуск сайта государственного медицинского страхования.
Перерасход: $1.7 млрд
Причина: плохое планирование, постоянно меняющиеся требования
Поисковик "Спутник" (Россия, 2014-2020)
Национальная поисковая система от Ростелекома.
Потрачено: более 2 млрд руб
Доля рынка: менее 1%
Итог: закрыт и обанкрочен в 2020
Причина: нереалистичные ожидания, попытка государства конкурировать с Google и Яндекс
⚠️ Топ-5 причин провала проектов
1. Нечёткий scope (содержание проекта)
Никто толком не понимает, что именно нужно сделать. Требования постоянно меняются. Проект никогда не заканчивается.
2. Плохая коммуникация
Команда не понимает цели. Стейкхолдеры не в курсе прогресса. Конфликты из-за недопонимания.
3. Нереалистичные сроки и бюджет
"Нужно вчера и бесплатно". Недооценили сложность. Не учли непредвиденные обстоятельства.
4. Недооценка рисков
"Всё будет хорошо, не переживайте". Когда риски реализуются — команда не готова. Нет плана Б.
5. Слабая команда или нехватка ресурсов
Неквалифицированные люди. Перегрузка. Выгорание и текучка.
🎯 Так что же НУЖНО для успеха проекта?
Исследования PMI и других организаций выявили 10 критических факторов успеха (Critical Success Factors), которые отличают успешные проекты от провальных.
#проектноеуправление #управлениепроектами #projectmanagement #PM #провалыпроектов #рискменеджмент #планирование #менеджмент #кейсы
