Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
LIS Finance

НУЛЕВАЯ ЛИКВИДАЦИОННАЯ СТОИМОСТЬ: СПАСЕНИЕ ИЛИ «РИСОВАНИЕ»?

Давай поговорим по‑честному про любимое «ЛС = 0» (ЛС-ликвидационная стоимость). Когда это нормальный рабочий приём, а когда — уже тонкая настройка отчётности и налогов.
Представь обычный станок в цеху. Он работает до упора, потом его списали, разобрали, кое‑как вывезли или просто «доживает» где‑то на заднем дворе.
Нулевой ЛС правда может быть честной, если:
📌Ты реально не ждёшь денег от выбытия.
Оглавление

Давай поговорим по‑честному про любимое «ЛС = 0» (ЛС-ликвидационная стоимость). Когда это нормальный рабочий приём, а когда — уже тонкая настройка отчётности и налогов.

ГДЕ НУЛЕВАЯ ЛС — ЭТО ОК

Представь обычный станок в цеху. Он работает до упора, потом его списали, разобрали, кое‑как вывезли или просто «доживает» где‑то на заднем дворе.

Нулевой ЛС правда может быть честной, если:

📌Ты реально не ждёшь денег от выбытия.

📌Не планируешь продавать, не ищешь покупателей, не хранишь его ради будущей реализации. Просто «умер — списали».

📌Всё, что прилетает в виде выручки — несущественные копейки.

Типа сдали что‑то в лом, но на фоне стоимости станка это шум, а не деньги. При этом в учётной политике есть порог существенности (например, до 1–3% от первоначальной стоимости ОС — считаем ноль).

Затраты ≈ выручка.

Чтобы сдать в металлолом, надо его разобрать, порезать, погрузить, отвезти. И чистый результат около нуля или вообще «в минус». Формально выгода есть, но по факту — ни о чём.

В этих сценариях «ЛС = 0» — это не хитрость, а нормальный здравый смысл, подкреплённый цифрами и учётной политикой.

КОГДА НОЛЬ — ЭТО УЖЕ «ПОДПРАВЛЯЕМ КАРТИНКУ»

А вот когда начинают «подкручивать»:

📌Компания системно сдаёт станки в лом и зарабатывает на этом вполне осязаемо.

Не раз в пятилетку, а каждый год: списали — сдали — получили. Тогда говорить «да это же копейки, поставим ноль» выглядит слабо.

📌Есть понятный, повторяющийся сценарий:

«Отработал срок → демонтаж → лом → продажа».

Если это норма по классу ОС, то логично заложить какую‑то ликвидационную стоимость, а не упрямо держать ноль.

Порог существенности в учётной политике такой, что под него чудесным образом «влезает» почти всё.

Например, ставим порог 10%, а по факту от лома стабильно прилетает 5–7% от стоимости станка. Формально несущественно, по сути — вполне себе деньги.

Вот тут нулевая ЛС уже больше про «оптимизацию», чем про честную оценку.

СТАНКИ И ЛОМ: КАК НА ЭТО СМОТРЕТЬ

Ты написала, что все станки уходят в лом, но стоят копейки. Логика проверки будет такой:

Берём пару типичных станков.

Смотрим:

📌первоначальная стоимость,

📌сколько в среднем получаете от металлолома,

📌сколько тратите на демонтаж/вывоз.

Считаем чистый эффект (выручка минус затраты) в % от первоначальной стоимости.

И дальше:

Если чистый эффект условные 0,5–1% от первоначальной — ноль по ЛС вполне защитим, особенно если порог несущественности в УП это покрывает.

Если выходит 5–7% и выше — уже повод задуматься о ненулевой ЛС или о более честном пороге существенности.

КАК ЭТО КРАСИВО ОФОРМИТЬ ДЛЯ СЕБЯ (И ДЛЯ ПРОВЕРЯЮЩИХ)

Чтобы к тебе потом меньше цеплялись:

Пропиши в учётной политике:

📌порог существенности для ЛС,

📌что по станкам при типичном сценарии «выбытие в металлолом» ожидаемые чистые поступления ниже этого порога и считаются равными нулю.

Один раз сделай внутреннюю табличку‑пример:

3–5 станков, первоначалка, фактическая выручка от лома, расходы, итоговый %.

И всё: у тебя не просто «мы так решили», а позиция, подкреплённая логикой и цифрами.

🫶LIS Finance

Свяжитесь с нами:

😳Telegram: @lis_finance

😉ВКонтакте: https://vk.com/lis_finance