Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Sostav

✍️ Евгений Попов, генеральный директор ORO: исследования, преодоление кризисов и путь в маркетинге

С 1994 года, когда Евгений Попов, генеральный директор ORO, начал свою карьеру в маркетинговых исследованиях, индустрия пережила смену методологий и аудиторий, а также — череду кризисов: 1998-й, 2008-й, 2014-й, 2022-й, а сейчас и 2026-й. В точке очередной турбулентности и слома парадигмы глобального мира на рынке появился новый независимый игрок — бренд ORO, ставший правопреемником инфраструктуры и экспертизы Kantar. Главный редактор Sostav Роман Бедретдинов встретился с Евгением, чтобы поговорить о том, как быть честным с клиентами, когда данные идут вразрез с его ожиданиями, в чем миссия работы агентства и почему культура работы с данными становится ключевым конкурентным преимуществом. Самый большой кризис, в твоем понимании, для тебя лично? Каждый из них был по-своему особенным. Со временем, к 2008 году, я понял, что люблю кризисы: один из самых прибыльных годов в истории компании был 2009-й. Шок 2008 года заставил нас сильно мобилизоваться, оптимизировать процессы и выиграть пар

✍️ Евгений Попов, генеральный директор ORO: исследования, преодоление кризисов и путь в маркетинге

С 1994 года, когда Евгений Попов, генеральный директор ORO, начал свою карьеру в маркетинговых исследованиях, индустрия пережила смену методологий и аудиторий, а также — череду кризисов: 1998-й, 2008-й, 2014-й, 2022-й, а сейчас и 2026-й. В точке очередной турбулентности и слома парадигмы глобального мира на рынке появился новый независимый игрок — бренд ORO, ставший правопреемником инфраструктуры и экспертизы Kantar.

Главный редактор Sostav Роман Бедретдинов встретился с Евгением, чтобы поговорить о том, как быть честным с клиентами, когда данные идут вразрез с его ожиданиями, в чем миссия работы агентства и почему культура работы с данными становится ключевым конкурентным преимуществом.

Самый большой кризис, в твоем понимании, для тебя лично?

Каждый из них был по-своему особенным. Со временем, к 2008 году, я понял, что люблю кризисы: один из самых прибыльных годов в истории компании был 2009-й. Шок 2008 года заставил нас сильно мобилизоваться, оптимизировать процессы и выиграть пару крупных клиентов, которых раньше не могли или не хотели брать. У меня накопился хороший опыт преодоления таких ситуаций, поэтому, как ни странно, кризис 2022 года с точки зрения бизнеса не показался мне уж совсем ужасным.

😀 Пожалуй, лучший канал о маркетинге в Telegram и в MAX