Помочь сформировать устойчивую бизнес-модель, доработать продукт, протестировать гипотезы. Обеспечить доступ к менторству, экспертизе, ресурсам и знаниям. Содействовать в формировании команды и работе над ошибками до выхода на рынок. Всё это — задачи акселератора. Именно эта образовательная программа помогает стартапам совершить качественный рывок в развитии проектов. Студентам УГНТУ повезло — они могут стать участниками акселератора прямо в стенах вуза.
Этой весной в Уфимском нефтяном стартовал новый сезон Евразийской акселерационной программы (ЕАП). Она рассчитана на три месяца интенсивной работы. Участников ждёт образовательный блок, включающий лекции, тренинги и мастер-классы от экспертов в области технологий, маркетинга и командообразования. Важная часть программы — индивидуальное сопровождение: регулярные встречи с трекерами, наставниками и кураторами по технологическим направлениям. Они позволяют детально прорабатывать проекты и получать постоянную экспертную поддержку.
Особенность текущего запуска в том, что акселерационная программа синхронизирована с требованиями к участию в конкурсе «Студенческий стартап». Это задаёт конкретную цель на ближайшие месяцы.
Участники Евразийской акселерационной программы 2026 года только приступили к работе, а выпускники прошлых лет уже активно развивают свои проекты. Например, студентка 4 курса технологического факультета Екатерина Жолобова вместе с сокурсницами Еленой Чистяковой и Маргаритой Хакимовой разрабатывает технологию производства фурфурилового спирта из возобновляемого растительного сырья и верит в коммерческий успех проекта. Екатерина поделилась с нами личным опытом.
Об опыте участия в Евразийской акселерационной программе
Решение об участии в акселераторе было принято по рекомендации моего научного руководителя. Основной целью было восполнение пробелов в знаниях по маркетингу и экономике, так как моя база — техническая.
Формат онлайн-лекций оказался очень удобным: была возможность пересматривать материалы и задавать вопросы в чате. Над проектом FuranTech мы работали в тандеме: техническую сторону курировал научный руководитель, а бизнес-упаковкой я занималась вместе с трекером — Александром Сергеевичем Биккуловым. Он помог мне освоить основы юнит-экономики, рассчитать рынок и выявить целевые потребительские сегменты.
Наибольшую ценность для меня представляли лекции по методам коммерциализации и маркетинга. Эксперты делились практическим опытом, лайфхаками и информацией о доступных грантовых программах. Для меня было критически важно понять, как грамотно упаковать проект с точки зрения продукта и клиентских потребностей. Кроме того, акселератор предоставил отличную площадку для нетворкинга, общения с другими участниками и поиска команды.
О трансформации проекта
На старте акселератора у меня была сформирована лишь начальная концепция технологии. Благодаря программе и поддержке менторов нам удалось проработать бизнес-модель и развить проект до стадии MVP (минимально жизнеспособного продукта). Это был ключевой этап, переведший разработку из теоретической плоскости в практическую.
О продолжении работы и сегодняшней ситуации
На данный момент проект находится на стадии выхода на рынок. Мы ведем поиск первых клиентов для коммерческого тестирования технологии и прототипа. Параллельно подана заявка на грант «Студенческий стартап». Более того, видя потенциал для роста, я приняла решение пройти акселератор ЕАП во второй раз. Это нужно для масштабирования проекта, углубления бизнес-компетенций и решения новых задач, возникших на этапе продвижения
О сложностях до и после
До акселератора основной сложностью был дисбаланс между технической экспертизой и бизнес-пониманием. Я отлично разбиралась в технологии производства, но не понимала, как монетизировать разработку и кто будет конечным покупателем.
Сейчас вектор сложностей сместился в сторону коммерциализации: это поиск первых платящих клиентов, выстраивание партнерских отношений и масштабирования. Задачи стали более конкретными и рыночно ориентированными.
О выводах и результатах участия в акселераторе
Главный инсайт заключается в том, что даже самая передовая технология не востребована без грамотной бизнес-упаковки и понимания рынка. Акселератор дал мне системное видение проекта: не как научной работы, а как продукта, решающего проблемы клиента. Также я оценила важность окружения — возможность учиться на ошибках и успехах других участников бесценна.
Советы будущим участникам акселератора
Мой совет — быть максимально вовлеченным в процесс. Не стоит воспринимать лекции как формальность.
- Во-первых, активно взаимодействуйте с трекером: его обратная связь помогает увидеть «слепые зоны» проекта.
- Во-вторых, не бойтесь задавать вопросы экспертам, их практический опыт может сэкономить вам месяцы поисков.
- И в-третьих, используйте нетворкинг. Общение с другими участниками часто приводит к неожиданным открытиям и полезным знакомствам.
Акселератор — это инструмент, эффективность которого зависит от того, насколько активно вы им пользуетесь.