Я уже рассказывал о мафии по пятницам — отличная возможность выдохнуть. Но в нашей компании есть кое-что посерьёзнее: читательский клуб.
Сразу оговорюсь: это не та история, когда CEO прочитал книжку, ему понравилось, и теперь все обязаны. Знаете эти корпоративные библиотеки, где полки отражают вкусы одного человека — от «Атланта» до медитаций? Нет. Наш клуб заточен под мотивационную и бизнес-литературу. Читаем, обсуждаем, спорим.
🔻 Последняя книга — «Продавец обуви» Фила Найта. История создания Nike.
Формально это не совсем бизнес-литература. Скорее откровенные мемуары — местами явно приукрашенные, с красочными описаниями, которые выдают руку профессионального соавтора. Там есть и антагонисты, и драма, и лирика ближе к финалу. Кто-то из коллег сказал, что книгу можно было бы сократить вдвое. Кому-то, наоборот, были важны именно эти развороты. Но дискуссия после — вот ради чего всё затевается.
А меня зацепило другое. Я читал и узнавал.
Фил Найт строил бизнес, параллельно работая на другой работе. Платил за японские кроссовки Tiger, платил зарплаты, платил налоги — и при этом не мог позволить себе уйти с найма. Его команда — сборная из людей, у которых много чего не получилось до этого. Они буквально жили в своих магазинах. Вкладывали душу, а не только деньги.
Я это понимаю не из книжек. Когда мы с братом запускали строительный бизнес в Сочи, я жил в бытовке, которую мы сами сколотили из досок. На нарах. Не один день. Снимать квартиру не могли себе позволить. Но душ был, санузел был, и всё было организовано так, чтобы можно было мало-мальски жить. А вот для заказчика мы ни в коем случае не должны были выглядеть так, как жили. Я уже тогда понимал, что продаёт наши услуги. Неважно, что мы приедем на раздолбанной колымаге привозить металлические двери. Важно, как мы выглядим и как ведём диалог, когда проводим первую встречу. Поэтому была хорошая, чистая, крутая машина в кредит, мы были как с иголочки, с сайтом и обширным портфолио работ. Контент и подача — я это чувствовал ещё до того, как узнал, что это так называется.
И это сработало. Мы выросли до нескольких объектов, сварочных цехов, очередь была на месяцы вперёд. Потом был продакшн — награды, многомиллионные проекты, гонорары, после которых можно было сразу лететь с семьёй за границу и ни в чём себе не отказывать. Неважно, какие решения были приняты потом и как работали амбиции — это были рабочие бизнесы, построенные с нуля.
Поэтому история Найта для меня — не мотивашка с обложки. Это про то, что путь создаёт человека. Череда правильных решений, постоянная работа, взлёты и падения — это норма. Одна из компаний, где я работал, в месяц поднимала оборот в два миллиарда. Когда я уходил, всё было на каком-то космическом подъёме. Сейчас знаю, что там три волны сокращений и переход на четырёхдневку. Одно неправильное решение — и всё. И грустно даже мне.
Что интересно в подходе Найта к управлению: стратегические, глубинные решения он принимал сам и брал ответственность на себя. А тактику, операционку, микростратегии — оставлял на откуп команде. Он ставил задачу, а как они это сделают, его совершенно не интересовало. Многие эксперты скажут, что так не работает. Но вот вам Nike — работает.
Книга классная. Рекомендую. И спасибо нашему читательскому клубу — без него бы, наверное, так и не добрался ⚡️
#управление
