В мультике👆 предполагается, что Вовка знал, как правильно растопить печь и замесить тесто («И так сойдёт»). Не факт.
Поэтому, когда айтишники описывали SCRUM они сформулировали необходимость описания результата (Definition of Done).
Перекликается с принципом «виноват необъяснивший» (используется не для поиска виноватого, а чтобы прекратить разборки)
Если ожидаемый от сотрудника результат не описать (а потом не проверить работу сотрудника), то руководитель не выполнит свои обязанности ("планирование, организация, мотивация, контроль (с точки зрения мониторинга, оценки и корректировки).")
Если планировать свою работу, то, описав результат до начала работы можно уберечь себя от ошибки техасского стрелка (который рисовал мишени вокруг попаданий в амбар)
Иначе есть риск либо остановиться, когда задача ещё не доделана, либо, наоборот, продолжать делать что-то, что делать уже не нужно. Или вообще уйти куда-нибудь не в ту сторону.
