Точнее даже так:
Как управление может нанести сокрушительный удар по бизнесу?
Такая ситуация:
Производство. Совещание по проекту – реконструкции одного из цехов. Идет уже 3-й час..
И, в принципе, тут можно было бы и остановится. Я уже записывал видео по теме как проводить совещания.
… решений нет. Что-то обсуждают, спорят. А решений нет.
Что происходит, когда руководитель не может принять решение? Бизнес теряет – деньги, клиентов, сотрудников, возможности, позиции на рынке.
Нерешительный руководитель – горе в бизнесе.
Можно привести сотни примеров, когда бизнес терял, а не редко и рушился из-за не принятых решений. Причины нерешительности могут быть разными:
- Боязнь ошибки и последствий – не готовности работать в условиях неопределенности, рисковать.
- Сбрасывание ответственности – руководитель заблуждается в том, что думает, что, если он не примет решение, он не отвечает за результат.
- Перфекционизм – ждать тех самых условий, собирать больше информации, анализировать и т.д.
- Неудачный опыт – перекладывает события из прошлого на ситуацию в настоящем, и не верит в то, что в этой ситуации примет верное решение
- Не уверенность в себе – человек не на своем месте.
- Не достаток информации - самая «безобидная» причина. Не хватает нужной информации для принятия решения.
И ладно, когда это один руководитель, а если весь управленческий состав? Это гарантированная катастрофа! Если разобраться, то ситуация такая: наемные руководители не выполняют свои обязанности, а просто паразитируют на бизнесе. Ничего не отдавая, получают.
А если, волею случая, в такой, с позволения сказать, коллектив, попадет руководитель, который так не готов, не умеет так работать? Что произойдет?
«Неминуемый взлет! Признание, лидерство!»
Ага, как же!
Его сожрут, задавят, выдавят из компании… Уж слишком он раздражает своей решительностью, ответственностью.
«Выскочка, берет тут и выполняет управленческие функции! Такой руководитель нам не нужен!»
Если паразиты захватили власть, управление бизнесом, кто в этом виноват?
Часто говорят – собственник полностью вышел из оперативного управления, и поэтому…
В своей практике я сталкивался совершенно с разными, на первый взгляд, причинами такого проявления.
Есть ситуации, когда такая ситуация, складывается в больших компаниях. В которых собственники, а как правило их несколько, максимально удалены (во всех смыслах) от оперативного управления.
С другой стороны, есть ситуации, когда собственники, обычно их меньше, создают управляющую компанию для нескольких своих бизнесов, и в целом достаточно вовлечены в управление.
Другими, словами сказать, причина того, что в бизнесе паразиты, кроется в неучастии собственника в работе компании – нельзя.
Тогда в чем причина?
Первое, что надо отметить: в чем бы не была причина – это всегда проблема собственника (ов). Для таких «управленцев» сам по себе бизнес не важен. Им важно в нем заработать денег, решить свои личные вопросы (привет коррупции). А сама компания неважна. Если не эта конкретная, будет другая, вторая, третья. Всегда найдется тот, кто наймет таких «эффективных» руководителей. Продавать они себя умеют. А так как скачут из одной крупной компании в другую, резюме у них впечатляет. Каждый HR, как говорится, за таким охотится…
Так что разбираться с этим придется собственнику. Если компания выживет, конечно.
Второе, простых решений нет. Нет волшебного рецепта. Точнее не так, волшебный рецепт есть, но он не простой:
- Собственнику так же нужно быть профессиональным управленцем – помимо всего прочего, чтобы просто знать, понимать, что и как должны делать профессиональные руководители. Неважно в реальном бизнесе или управляющей компании.
- В компании должна быть выстроена система управления управлением (руководителями).
- В бизнесе должны работать все уровни делегирования и управления.
- Собственник должен управлять бизнесом на своем уровне – владельца.
Выйти из бизнеса – не значит не управлять бизнесом. Выйти из бизнеса насовсем – значит его продать. А если, принято решение, остаться владельцем компании, то нужно перейти на соответствующий уровень управления - управление как собственник бизнеса.
Друзья спасибо, что дочитали статью до конца. Пишите свои комментарии и подписываетесь на каналы Дзен, Telegram и МАКС