Wildberries: Переход к экосистемной модели

Сделки:
1. Февраль 2021
Покупка банка “Стандарт-кредит”
Татьяна Бакальчук стала владельцем 100% банка. Wildberries объяснял сделку развитием финансовых сервисов для покупателей и продавцов
2. Июль 2024г
Объединение Wildberries с оператором наружной рекламы Russ
Wildberries объявил об объединении с Russ 18 июня 2024 года, 4 июля 2024 года было зарегистрировано совместное ООО «РВБ», где 65% принадлежало структуре Wildberries и 35% структуре Russ.
3. Август 2024г
Покупка трех компаний в такси и доставке уже со стороны объединенной структуры Wildberries & Russ
The Moscow Times сообщала, что Wildberries & Russ приобрела три компании, работающие в ride-hailing и delivery, чтобы усилить логистическое направление и конкурировать с Яндексом.
4. Октябрь 2025г
Участие Wildberries & Russ в приватизации UzPost в Узбекистане
Forbes писал, что объединенная компания участвовала в приватизации пакета акций почтового оператора UzPost. к
Что важно:
Wildberries активно строит экосистему, собирая контур управления пользователем. И это уже не диверсификация. Сегодня уже реализованы
4 контура, которые помогают удерживать клиента внутри системы.
1. Привлечение. Реклама
2. Транзакции. Финансы
3. Доставка. Логистика
4. Удержание. Медиа и сервисы.

Экосистема - сеть взаимосвязанных продуктов, сервисов и компаний, объединенных вокруг одного бренда или технологической платформы для удовлетворения различных потребностей клиента в едином пространстве

Также хочется отметить, что часто Ozon называют экосистемой, но на самом деле - это обычная диверсифицированная бизнес-модель.
Сервисы есть,
но они не образуют жёстко связанный контур, в котором каждый слой усиливает удержание пользователя.

WB меняет рынок. Конкурировать сложно, есть ты не включился в чужую экосистему или не создал свою.