В марте 2026 года мы стали свидетелями кейса, который идеально иллюстрирует, как не нужно выстраивать коммуникацию, если вы крупный бизнесмен и хотите донести до общества непопулярную идею.
Олег Дерипаска предложил перейти на шестидневку с 12-часовым рабочим днем (с 08:00 до 20:00). Аргументация: мобилизация экономики, переход от глобализации к регионализации и пример Китая с системой 996.
Но давайте посмотрим на это не как на экономическую дискуссию, а как на коммуникационную катастрофу.
3 ошибки, которые допустил бизнесмен с точки зрения PR
1. Неверная адресация и культурный код
Дерипаска привел стихотворение Заболоцкого «Не позволяй душе лениться». Для управленца 90-х это, вероятно, символизирует трудовой подвиг. Для современной аудитории это выглядит как манипуляция высоким культурным смыслом ради оправдания эксплуатации.
Вместо того чтобы предложить диалог о производительности, он выбрал нарратив «самопожертвования». В PR это называется «неправильный месседж для целевой аудитории». Люди хотят слышать о балансе и эффективности, а не о поэтизации усталости.
2. Провал в работе со стейкхолдерами
Фраза «Ну что ж, им будет полегче, чем остальным» (о тех, кто уже работает в таком режиме) — это репутационный яд. С точки зрения коммуникации это звучит как: «Я знаю, что вы уже перерабатываете, и это хорошо, потому что остальным будет хуже».
Это не лидерство, это отсутствие эмпатии. В эпоху борьбы за человеческий капитал такие заявления обесценивают сотрудника. PR-стратегия любого работодателя сегодня строится на уважении к времени человека. Здесь мы видим обратное.
3. Ошибка «Китайского нарратива»
Ссылка на модель 996 — это ссылка на опыт, который Китай официально запретил в 2021 году. Верховный суд КНР признал принуждение к сверхурочным нарушением закона.
Если ты используешь кейс, который страна-пример уже отменила как деструктивный, ты теряешь доверие. Это показывает не экспертность, а устаревший взгляд на управление. Настоящий PR-ход был бы в демонстрации того, что Россия идет по пути автоматизации и умного труда, а не копирования ошибок.
Что мы видим в сухом остатке?
Эксперты (Суздальцев, Колташов, Данилин) справедливо указывают: инициатива — это замена модернизации экстенсивным путем. Но для нас, как для специалистов по коммуникациям, это еще и попытка выдать регресс за патриотизм.
Реакция власти (Нилов) говорит о полном разрыве с инициативой: «Это не обсуждается, мы говорим о четырехдневке».
Власть демонстрирует чувствительность к социальным рискам (демография, выгорание, смертность), в то время как бизнесмен демонстрирует полную их слепоту.
Я задумалась, а как бы я сформулировала подобный вброс.
Предложила бы упаковать идею мобилизации совсем иначе:
1. Смена фокуса: Не «работать больше», а «работать эффективнее».
2. Инвестиции в технологии: Рассказ не о том, как люди будут сидеть 12 часов, а о том, как компания автоматизирует процессы, чтобы освободить время сотрудников для созидательных задач.
3. Бонусная система: Если уж говорить о нагрузке, то говорить о пропорциональной компенсации, а не о «долге перед родиной».
Вывод для PR-сообщества:
Кейс Дерипаски — это классический пример того, как бизнес-лидер путает публичную коммуникацию с приказом по цеху. Сегодня лидерство строится не на принуждении к труду через поэзию и угрозы отставания, а на способности создать условия, при которых люди хотят и будут работать на результат.
Инициатива умерла, не дойдя до законодателей. Но осадок в репутации остался. Нам есть чему учиться на этой ошибке: уважение к личному времени сотрудника сегодня — это не опция, это основа доверия к бренду работодателя.
А что вы думаете? Способен ли рынок сейчас переварить 60-часовую рабочую неделю или это путь к тотальному выгоранию нации?