Найти в Дзене
belokurov.ru

Зелёная и красная зона: выручка поставщиков печатных технологий за 2025 год

Публикую небольшой список поставщиков, которые по результатам моих исследований попали в красную и зелёную зоны по выручке. Что это означает? Красная зона — компании, у которых выручка в 2025 году оказалась ниже, чем в 2024-м. Зелёная, соответственно, — те, кто показал положительную динамику. Данные за 2026 год пока недоступны естественно, так что сравниваем именно 2025 с 2024. Никого не хочу критиковать или обижать. У каждой компании своя ситуация, свои причины того или иного результата. Это просто констатация факта. Полный обновлённый рейтинг пока не могу назвать сроки выхода — финансовые результаты есть ещё не по всем компаниям. Как только данные будут полными, составлю рейтинг от максимального значения к минимальному. Несмотря на все сложности, у каждой компании есть возможность найти свою нишу, разработать новый продукт или пересмотреть позиционирование. Поэтому не воспринимайте эту информацию в негативном ключе. Те, кто сейчас в зелёной зоне, через год могут показать другой резу

Публикую небольшой список поставщиков, которые по результатам моих исследований попали в красную и зелёную зоны по выручке.

Что это означает? Красная зона — компании, у которых выручка в 2025 году оказалась ниже, чем в 2024-м. Зелёная, соответственно, — те, кто показал положительную динамику. Данные за 2026 год пока недоступны естественно, так что сравниваем именно 2025 с 2024.

Никого не хочу критиковать или обижать. У каждой компании своя ситуация, свои причины того или иного результата. Это просто констатация факта.

Полный обновлённый рейтинг пока не могу назвать сроки выхода — финансовые результаты есть ещё не по всем компаниям. Как только данные будут полными, составлю рейтинг от максимального значения к минимальному.

Несмотря на все сложности, у каждой компании есть возможность найти свою нишу, разработать новый продукт или пересмотреть позиционирование. Поэтому не воспринимайте эту информацию в негативном ключе. Те, кто сейчас в зелёной зоне, через год могут показать другой результат. А те, кто провалился в этом году, вполне способны выйти в лидеры в следующем. Расслабляться нельзя никому.

Думайте о том, какие продукты продавать, куда и как. Как выстроить маркетинг, какие инструменты продвижения работают эффективнее. Чем выше возврат на вложенный маркетинговый рубль, чем лучше работают менеджеры по продажам, чем точнее продукт попадает в рынок с повышенным спросом — тем лучше финансовые показатели. Трансформация иногда занимает время, но просто копировать стратегию тех, кто сейчас в зелёной зоне, — не выход. Гарантия успеха здесь близка к нулю: за каждым результатом стоит работа, которую мы не видим. Мы наблюдаем только верхушку айсберга.

P.S. В своём закрытом Telegram-канале для платной аудитории печатников я уже поделился подходами к решению проблем (в печатном деле в плане техническом). Завтра выйдет ещё более сильный материал — расскажу о нём отдельно. Если вы ещё не подписаны, но хотите понимать, что происходит и как в ней работать, — переходите и подписывайтесь (об этом буду писать позже). Я делюсь техниками, о которых раньше нигде не писал.

Подписаться на платный Телеграм канал «Сергей Белокуров | Закрытый канал для печатников» - купить https://web.tribute.tg/s/RLQ